El fondo de maniobra negativo

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Estamos analizando e interpretando balances.

Tener un fondo de maniobra negativo financieramente es.. .¿una herejía o un símbolo de excelencia?

Como vimos ayer, en principio las empresas deben tener fondos de maniobra positivos, ya que de lo contrario es posible que afronten problemas de liquidez.

Pero esto no siempre es así…y algunas como Inditex, Carrefour, Eroksi, El Corte Inglés o Mercadona les va fenomenal con fondos de maniobra negativos.

La clave es el ritmo de cobros y de pagos.

Estas empresas cobran muy ràpido a sus clientes y pagan muy tarde a sus proveedores. De esta forma, están obteniendo beneficios sin invertir realmente nada en existencias ni en realizable.

Más adelante, con el período medio de maduración,  estudiaremos esto con más detalle.

Quedémonos con la idea de que estas empresas pagan a sus proveedores en un plazo medio de aprox 160 días, mientras que el  plazo medio de cobro son de 26 o 27 días…

¡Más de 130 días de diferencia!

¡La clave es la rapidez de cobro!

Carrefour emplea esta liquidez «regalada» en inversiones financieras mientras que por ejemplo Mercadona financia su crecimiento por toda la península….

Inditex fue la primera empresa textil del mundo en aplicar este modelo «Carrefour» (trabajar con fondos de maniobra negativos).

Un buen artículo sobre el modelo de INDITEX

«Inditex fue la primera empresa de su sector con un fondo de maniobra negativo. Hasta que surgió en Francia el fenómeno Carrefour, esto era tenido por una perniciosa herejía financiera, pero ahora se considera una prueba de excelencia en la organización de las operaciones. Las existencias permanecen en el almacén tan pocos días, que se cobran antes de que se tengan que pagar, con lo que las necesidades operativas de fondos resultan negativas.»

 

 

ACTUALIZACIÓN:

Me comenta con toda la razón el profesor  de Madrid Geovani Hiniesto Bazán, que las dificultades de financiación que ha traído la crisis han hecho que los grandes grupos españoles aumenten su fondo de maniobra  y la liquidez para no depender de las decisiones de los intermediarios financieros, por lo que en concreto Inditex ya no trabaja con Fondos de Maniobra negativos (de hecho su ratio de disponibilidad inmediata se aproxima a 1).  En el caso de Mercadona no para de acumular «cash» sin deuda con los bancos, por lo que es de suponer que tampoco.

(http://economia.elpais.com/economia/2015/03/09/actualidad/1425899385_373786.html

 

Aprovecho para darle las gracias a Geovani por el comentario y a recomendaros a todos que visitéis su web: https://sites.google.com/site/islamicomicon/

Ciclo de maduración y ciclo de caja

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Son dos conceptos que frecuentemente se confuden. Están relacionados con la importante diferencia que ya hemos estudiado entre ingresos y cobros, gastos y pagos.

Ciclo de maduración: compra-mercancía-cobro

Ciclo de caja: pago-mercancía-cobro

Como vemos en el gráfico, la diferencia está en que el ciclo de caja tiene en cuenta si los proveedores nos permiten aplazar el pago de la compra.

Tema 9. Ingreso y cobro, gasto y pago.

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Son cuatro conceptos que no debemos confundir.

Ingresos y gastos se recogen en la cuenta de resultados (pérdidas y ganancias), mientras cobros y pagos en el estado de flujos de efectivo.

Una empresa puede vender muchas mercaderías (tener muchos ingresos) y en cambio no cobrar nada.

Entonces no podría afrontar sus pagos y este problema de liquidez podría implicar su cierre.

Por eso es importante estar pendiente del cash flow (el flujo de caja).

El fondo de maniobra negativo

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Estamos analizando e interpretando balances.

Tener un fondo de maniobra negativo financieramente es.. .¿una herejía o un símbolo de excelencia?

Como vimos ayer, en principio las empresas deben tener fondos de maniobra positivos, ya que de lo contrario es posible que afronten problemas de liquidez.

Pero esto no siempre es así…y algunas como Inditex, Carrefour, Eroksi, El Corte Inglés o Mercadona les va fenomenal con fondos de maniobra negativos.

La clave es el ritmo de cobros y de pagos.

Estas empresas cobran muy ràpido a sus clientes y pagan muy tarde a sus proveedores. De esta forma, están obteniendo beneficios sin invertir realmente nada en existencias ni en realizable.

Más adelante, con el período medio de maduración,  estudiaremos esto con más detalle.

Quedémonos con la idea de que estas empresas pagan a sus proveedores en un plazo medio de aprox 160 días, mientras que el  plazo medio de cobro son de 26 o 27 días…

¡Más de 130 días de diferencia!

¡La clave es la rapidez de cobro!

Carrefour emplea esta liquidez «regalada» en inversiones financieras mientras que por ejemplo Mercadona financia su crecimiento por toda la península….

Inditex fue la primera empresa textil del mundo en aplicar este modelo «Carrefour» (trabajar con fondos de maniobra negativos).

Un buen artículo sobre el modelo de INDITEX

«Inditex fue la primera empresa de su sector con un fondo de maniobra negativo. Hasta que surgió en Francia el fenómeno Carrefour, esto era tenido por una perniciosa herejía financiera, pero ahora se considera una prueba de excelencia en la organización de las operaciones. Las existencias permanecen en el almacén tan pocos días, que se cobran antes de que se tengan que pagar, con lo que las necesidades operativas de fondos resultan negativas.»

Las medidas del gobierno y el ciclo de explotación

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Hace escasos minutos acabo de escuchar la nueva batería de medidas de nuestro gobierno para afrontar la crisis.

Dijo muchas cosas en muy poco tiempo, supongo que al mediodía aparecerán comentadas en los telediarios. Entre otras me pareció entender que los nuevos funcionarios ya no tendrán el régimen de MUFACE, sino que estarán todos por el régimen general de la S.S.

Una medida urgente que ha tardado mucho en aplicarse es sobre la morosidad de los ayuntamientos.

El ciclo de explotación es uno de los conceptos más importantes de economía de bachillerato.  En el aprendemos la importante diferencia entre ingreso (cuando emitimos la factura de la venta) y cobro (cuando el dinero de la venta llega a mi banco).

Es sangrante que muchas PYMES con elevados beneficios contables tengan que cerrar …ya que no cobran las facturas pendientes….y es mucho más triste que el que no paga sea una administración pública.

PD:

Nuestro compañero Fernando Mur ha escrito un artículo sobre la crisis económica en la Gaceta Independiente.

«Los bancos y cajas han cerrado el grifo del crédito que tan alegremente concedían hasta el 2008 y la situación se torna muy complicada para la gestión financiera de muchas empresas, que necesitan el crédito para poder funcionar y sin ese crédito habrá menos inversiones para poner seguir creciendo.».

Ciclo de maduración y ciclo de caja

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Son dos conceptos que frecuentemente se confuden. Están relacionados con la importante diferencia que ya hemos estudiado entre ingresos y cobros, gastos y pagos.

Ciclo de maduración: compra-mercancía-cobro

Ciclo de caja: pago-mercancía-cobro

Como vemos en el gráfico, la diferencia está en que el ciclo de caja tiene en cuenta si los proveedores nos permiten aplazar el pago de la compra.

Tema 9. Ingreso y cobro, gasto y pago.

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Son cuatro conceptos que no debemos confundir.

Ingresos y gastos se recogen en la cuenta de resultados (pérdidas y ganancias), mientras cobros y pagos en el estado de flujos de efectivo.

Una empresa puede vender muchas mercaderías (tener muchos ingresos) y en cambio no cobrar nada.

Entonces no podría afrontar sus pagos y este problema de liquidez podría implicar su cierre.

Por eso es importante estar pendiente del cash flow (el flujo de caja).

Tema 9. El fondo de maniobra negativo

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Tener un fondo de maniobra negativo financieramente es.. .¿una herejía o un símbolo de excelencia?

Como vimos ayer, en principio las empresas deben tener fondos de maniobra positivos, ya que de lo contrario es posible que afronten problemas de liquidez.

Pero esto no siempre es así…y algunas como Inditex, Carrefour, Eroksi, El Corte Inglés o Mercadona les va fenomenal con fondos de maniobra negativos.

La clave es el ritmo de cobros y de pagos.

Estas empresas cobran muy ràpido a sus clientes y pagan muy tarde a sus proveedores. De esta forma, están obteniendo beneficios sin invertir realmente nada en existencias ni en realizable.

Más adelante, con el período medio de maduración,  estudiaremos esto con más detalle.

Quedémonos con la idea de que estas empresas pagan a sus proveedores en un plazo medio de aprox 160 días, mientras que el  plazo medio de cobro son de 26 o 27 días…

¡Más de 130 días de diferencia!

¡La clave es la rapidez de cobro!

Carrefour emplea esta liquidez «regalada» en inversiones financieras mientras que por ejemplo Mercadona financia su crecimiento por toda la península….

Inditex fue la primera empresa textil del mundo en aplicar este modelo «Carrefour» (trabajar con fondos de maniobra negativos).

Un buen artículo sobre el modelo de INDITEX

«Inditex fue la primera empresa de su sector con un fondo de maniobra negativo. Hasta que surgió en Francia el fenómeno Carrefour, esto era tenido por una perniciosa herejía financiera, pero ahora se considera una prueba de excelencia en la organización de las operaciones. Las existencias permanecen en el almacén tan pocos días, que se cobran antes de que se tengan que pagar, con lo que las necesidades operativas de fondos resultan negativas.»

Tema 7. El ciclo de explotación

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El ciclo de explotación no sólo nos ayuda a entender mejor cómo funciona la empresa.  Como veremos en los temas de finanzas, es crucial para analizar la rentabilidad y la liquidez de la empresa.

Hay empresas que tienen ciclos de explotación muy cortos como el pan que dura pocas horas y otras  ciclos muy largos como la construcción, que puede durar más de 4 años (compra del terreno, diseño, contrucción…).

Burj Khalifa, el edificio más alto del mundo tardó poco más de 5 años en construirse