El fondo de maniobra negativo

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Estamos analizando e interpretando balances.

Tener un fondo de maniobra negativo financieramente es.. .¿una herejía o un símbolo de excelencia?

Como vimos ayer, en principio las empresas deben tener fondos de maniobra positivos, ya que de lo contrario es posible que afronten problemas de liquidez.

Pero esto no siempre es así…y algunas como Inditex, Carrefour, Eroksi, El Corte Inglés o Mercadona les va fenomenal con fondos de maniobra negativos.

La clave es el ritmo de cobros y de pagos.

Estas empresas cobran muy ràpido a sus clientes y pagan muy tarde a sus proveedores. De esta forma, están obteniendo beneficios sin invertir realmente nada en existencias ni en realizable.

Más adelante, con el período medio de maduración,  estudiaremos esto con más detalle.

Quedémonos con la idea de que estas empresas pagan a sus proveedores en un plazo medio de aprox 160 días, mientras que el  plazo medio de cobro son de 26 o 27 días…

¡Más de 130 días de diferencia!

¡La clave es la rapidez de cobro!

Carrefour emplea esta liquidez «regalada» en inversiones financieras mientras que por ejemplo Mercadona financia su crecimiento por toda la península….

Inditex fue la primera empresa textil del mundo en aplicar este modelo «Carrefour» (trabajar con fondos de maniobra negativos).

Un buen artículo sobre el modelo de INDITEX

«Inditex fue la primera empresa de su sector con un fondo de maniobra negativo. Hasta que surgió en Francia el fenómeno Carrefour, esto era tenido por una perniciosa herejía financiera, pero ahora se considera una prueba de excelencia en la organización de las operaciones. Las existencias permanecen en el almacén tan pocos días, que se cobran antes de que se tengan que pagar, con lo que las necesidades operativas de fondos resultan negativas.»

 

 

ACTUALIZACIÓN:

Me comenta con toda la razón el profesor  de Madrid Geovani Hiniesto Bazán, que las dificultades de financiación que ha traído la crisis han hecho que los grandes grupos españoles aumenten su fondo de maniobra  y la liquidez para no depender de las decisiones de los intermediarios financieros, por lo que en concreto Inditex ya no trabaja con Fondos de Maniobra negativos (de hecho su ratio de disponibilidad inmediata se aproxima a 1).  En el caso de Mercadona no para de acumular «cash» sin deuda con los bancos, por lo que es de suponer que tampoco.

(http://economia.elpais.com/economia/2015/03/09/actualidad/1425899385_373786.html

 

Aprovecho para darle las gracias a Geovani por el comentario y a recomendaros a todos que visitéis su web: https://sites.google.com/site/islamicomicon/

El fondo de maniobra negativo

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Estamos analizando e interpretando balances.

Tener un fondo de maniobra negativo financieramente es.. .¿una herejía o un símbolo de excelencia?

Como vimos ayer, en principio las empresas deben tener fondos de maniobra positivos, ya que de lo contrario es posible que afronten problemas de liquidez.

Pero esto no siempre es así…y algunas como Inditex, Carrefour, Eroksi, El Corte Inglés o Mercadona les va fenomenal con fondos de maniobra negativos.

La clave es el ritmo de cobros y de pagos.

Estas empresas cobran muy ràpido a sus clientes y pagan muy tarde a sus proveedores. De esta forma, están obteniendo beneficios sin invertir realmente nada en existencias ni en realizable.

Más adelante, con el período medio de maduración,  estudiaremos esto con más detalle.

Quedémonos con la idea de que estas empresas pagan a sus proveedores en un plazo medio de aprox 160 días, mientras que el  plazo medio de cobro son de 26 o 27 días…

¡Más de 130 días de diferencia!

¡La clave es la rapidez de cobro!

Carrefour emplea esta liquidez «regalada» en inversiones financieras mientras que por ejemplo Mercadona financia su crecimiento por toda la península….

Inditex fue la primera empresa textil del mundo en aplicar este modelo «Carrefour» (trabajar con fondos de maniobra negativos).

Un buen artículo sobre el modelo de INDITEX

«Inditex fue la primera empresa de su sector con un fondo de maniobra negativo. Hasta que surgió en Francia el fenómeno Carrefour, esto era tenido por una perniciosa herejía financiera, pero ahora se considera una prueba de excelencia en la organización de las operaciones. Las existencias permanecen en el almacén tan pocos días, que se cobran antes de que se tengan que pagar, con lo que las necesidades operativas de fondos resultan negativas.»

El banco de Carrefour

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Ya comentamos esta posibilidad en el tema anterior al explicar cómo algunas empresas funcionan muy bien con fondos de maniobra negativos.

Estos días el sector bancario está convulsionado:

Carrefour ha anunciado la creación de un banco propio.

La noticia está relacionado con los que estamos viendo en clase (ciclos de caja negativos). Empresas como Inditex, Carrefour, El Corte Inglés…tienen un gran poder de negociación con sus proveedores, que se traduce en largos plazos de pago.

Al crear un banco propio (tipo ING), pueden utilizar estos excesos de tesorería para dar préstamos y obtener una gran rentabilidad.

La entrada de un jugador tan fuerte, con horarios comerciales de 10h a 22 h, significará un importante aumento de la competencia en el sector.

Tema 9. El fondo de maniobra negativo

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Tener un fondo de maniobra negativo financieramente es.. .¿una herejía o un símbolo de excelencia?

Como vimos ayer, en principio las empresas deben tener fondos de maniobra positivos, ya que de lo contrario es posible que afronten problemas de liquidez.

Pero esto no siempre es así…y algunas como Inditex, Carrefour, Eroksi, El Corte Inglés o Mercadona les va fenomenal con fondos de maniobra negativos.

La clave es el ritmo de cobros y de pagos.

Estas empresas cobran muy ràpido a sus clientes y pagan muy tarde a sus proveedores. De esta forma, están obteniendo beneficios sin invertir realmente nada en existencias ni en realizable.

Más adelante, con el período medio de maduración,  estudiaremos esto con más detalle.

Quedémonos con la idea de que estas empresas pagan a sus proveedores en un plazo medio de aprox 160 días, mientras que el  plazo medio de cobro son de 26 o 27 días…

¡Más de 130 días de diferencia!

¡La clave es la rapidez de cobro!

Carrefour emplea esta liquidez «regalada» en inversiones financieras mientras que por ejemplo Mercadona financia su crecimiento por toda la península….

Inditex fue la primera empresa textil del mundo en aplicar este modelo «Carrefour» (trabajar con fondos de maniobra negativos).

Un buen artículo sobre el modelo de INDITEX

«Inditex fue la primera empresa de su sector con un fondo de maniobra negativo. Hasta que surgió en Francia el fenómeno Carrefour, esto era tenido por una perniciosa herejía financiera, pero ahora se considera una prueba de excelencia en la organización de las operaciones. Las existencias permanecen en el almacén tan pocos días, que se cobran antes de que se tengan que pagar, con lo que las necesidades operativas de fondos resultan negativas.»

Tema 6. Tipos de canales de distribución

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Estamos con la P de posición (place) , aunque se suele utilizar más la denominación «distribución»

Teoría de tipos de canales de distribución

¡Confusión de confusiones!

Tradicionalmente, el productor vendía a una gran empresa intermediaria (mayorista) que repartía en las pequeñas tiendas de cada pueblo o ciudad los productos para la venta (minorista o detallista).

Está claro que uno trabajaba con grandes cantidades (¡al por mayor!) y los otros con pequeñas (¡al por menor!)

Sin embargo…ahora el tema es más confuso, empresa como WalMart o Carrefour son gigantes (de hecho Walmart es la más grande del mundo según algunos rankings) y nos venden directamente a nosotros…¿son minoristas?

Sí, este  MEGA-SUPER-HIPER  CARREFOUR GIGANTE QUE HAN ABIERTO EN CHINA….es un m-i-n-o-r-i-s-t-a

Pues sí…porque se ha mantenido la definición de que minorista es  el que vende al consumidor final…tomad buena nota para el test de selectividad…