El oro negro

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Esta semana ha sido noticia el desastre ecológico provocado por BP en EEUU.



En este interesante artículo de la BBC nos hablan de costes y beneficios de la petrolera, y el impacto sobre su imagen:

«En cualquier caso, el costo total de BP es probable que supere los US$1.000 millones y podría ser el doble. Con los precios del crudo en su nivel actual, BP quizá podría ganar US$20.000 millones para el año 2010 antes de los cargos por el desastre», agregó.

Stephen Cheliotis, del Centro de Análisis de Marcas en Londres, le dijo a la BBC que los desastres ambientales pueden afectar gravemente la imagen de gigantes de la industria del petróleo.

Las acciones de BP cayeron 13% desde el accidente.

Logotipo de British Petroleum

«Puede tener un impacto importante en una marca, y puede dañar una marca en el largo plazo», dijo. «Muchas personas conectan, por ejemplo, Exxon, con el desastre del Exxon Valdez».

El Mundo publica hoy un artículo sobre el consumo de petróleo ( petroleo eeuu). Su infografía es excelente.

Tema 1. Crecimiento de la empresa.

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Es importante distinguir entre la integración vertical (trust) y la horizontal.

Teoría en compartiendo-conocimiento.com

Para aclarar un poco más el tema, vamos a adaptar el esquema al caso (muy simplificado) de la cadena de valor de la industria del petróleo.

cadena-valor-petroleo

No debemos confundir cuando una empresa crece adquiriendo a otras empresas de su mismo eslabón de la cadena de valor (concentración horizontal), con el cartel, que es cuando empresas independientes se ponen de acuerdo para pactar precios en su beneficio y en perjuicio de los consumidores.

La Comisión Nacional de la Competencia  publica continuamente datos de su lucha contra las empresas que realizan prácticas anticompetitivas.

Ayer se publicaba la última multa de la CNC de 322.500 euros, a productores de huevos, pollo y pan asturianos.

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