Salarios por áreas directivas

Publicado el 1 comentario

Estamos estudiando la importancia de la retribución en la motivación y captación de buenos profesionales.

Hoy en Expansión viene una buena infografía sobre los salarios por distintas áreas y tamaños de la empresa:

“Las pymes no pueden ofrecer un paquete retributivo tan atractivo como el de las grandes empresas”, asegura César Castel, director de Operaciones de Adecco Professional. De hecho, las pequeñas firmas pagan, de media, un 51% menos de salario que una multinacional, según un informe publicado por la firma de gestión de recursos humanos y trabajo temporal.»

Ayer me sorprendía la noticia de que la cadena hotelera Sol Meliá, pagará a sus directores un 20% de su sueldo en función de la opinión de sus clientes en internet:

Gabriel Escarrer Jaume, consejero delegado de Sol Meliá, asegura que “hasta un 20% del salario variable de los directores ha empezado a determinarse en función de la posición de cada hotel en los ránkings de comparación de Internet. La idea es incentivar que los establecimientos figuren siempre entre los tres primeros dentro del mercado en el que compiten”.

En los últimos años, se ha popularizado el uso de páginas webs como TripAdvisor, que clasifican los hoteles en función de las recomendaciones de los usuarios. “Este tipo de páginas en Internet ofrece un criterio objetivo de retribución y sitúa al cliente como el rey y el juez de nuestro sector”, afirma Gabriel Escarrer en una entrevista con EXPANSIÓN, realizada durante una visita del directivo a Londres.

Pese a que han trascendido algunos enfrentamientos de TripAdvisor con hoteles que intentan mejorar su posición en Internet mediante tácticas fraudulentas, Escarrer cree que “se trata de casos puntuales” y considera fiables las clasificaciones online.

Vemos, una vez más, que la empresa que no se orienta a su clientes…desaparece…


Tema 3. Las unidades estratégicas de negocio

Publicado el Deja un comentario

El apartado de hoy ha sido denso pero interesante, en una página hemos resumido la evolución de la organización de empresas durante los últimos 100 años.

Explicamos qué son las UEN (Unidades Estratégicas de Negocio) y cómo mediante ellas, las grandes empresas multinacionales intentan ganar velocidad y flexibilidad (como tienen las PYME), sin renunciar a sus ventajas por ser grande (¡lo quieren todo!)

Es curiosa la paradoja:

Las empresas si tienen éxito y crean valor para el consumidor, crecen y crecen…pero al aumentar su tamaño, llega un momento en que pueden alejarse demasiado del cliente y reaccionar muy lentas a los cambios de la demanda.

Por ello las grandes multinacionales mediante las UEN intentan pasar de ser un gran dinosaurio…

¡ A ágiles, veloces y autónomos  Velociraptores!

Tema 2. Fiscalidad y forma jurídica.

Publicado el Deja un comentario

Estamos viendo que la forma jurídica es el «traje» que se pone ante la ley una empresa.

Teoría del empresario individual

trajes

Según sus circunstancias, preferencias…elegirá una u otra.

Un aspecto importante es la fiscalidad.  Hoy vimos que el empresario individual tributa por IRPF (Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas), en comparación con las sociedades mercantiles que tributan por  IS (Impuesto sobre Sociedades)

Fiscalidad-y-forma-jurídica

El esquema recoge las modificaciones aprobadas por el Gobierno la semana pasada en el Consejo de Ministros,  que se incluirán en la Ley de Presupuestos . En el IRPF para los  autónomos que mantengan el empleo, habrá una reducción similar a la de las PYME (5%, pero no se ha concretado).

Cuando hoy, al referirnos al empresario individual, hablamos en clase de tener en cuenta la fiscalidad del IRPF y del IS, no debemos olvidar que una vez pagado el IS, al recibir nuestra parte como accionistas, pagamos después IRPF como renta del capital según la escala del ahorro.

En el siguiente ejemplo, suponemos, para poder comparar sin tener en cuenta la rebaja propuesta, que la PYME no mantiene empleo (por lo que tributa al 25% de IS).

Fiscalidad-y-forma-jurídica-II


Tema 1. La empresa flexible.

Publicado el 1 comentario

Estamos en la era del cambio constante, el acceso a las comunicaciones y a  la información hacen que las PYME (David), pueden competir con éxito contra las grandes multinacionales (Goliat). Las reglas del juego han cambiado…

David vs Goliat

Pero los cambios tan intensos provocan vértigo, y muchas PYME piensan más en los riesgos que en las posibilidade que se les ofrecen.

pyme-y-globalizacion

La Cátedra Telefónica UPC comenta dos casos de éxito de PYME:

– La Herboristería Casa Piá.

– La tienda de material de oficina Tomás Barberá.

Me gustan estos casos, ya que muchas veces pensamos que para triunfar en este mundo globalizado, tenemos que ser unos genios de la informática, unos visionarios, inventar un nuevo producto…

El pastel se ha vuelto muy muy grande, sólo hay que poner ilusión y mucho trabajo. El presente es vuestro chicos.