Crear un negocio en España

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Hace casi un año escribía sobre las barreras a la creación de empresas y la ley de Economía Sostenible que intentaba derribarlas:

«Los emprendedores se verán favorecidos por una reducción de la burocracia. Se podrá constituir en un solo día, y con un coste máximo de 100 euros, una sociedad de responsabilidad limitada con capital hasta 3.100 euros. Eso supone un cambio sustancial: un informe reciente del Banco Mundial destaca que en España son necesarios una decena de procedimientos para crear una empresa, que requieren un tiempo medio de 47 días, mientras que la media de la OCDE son 13 días. Además, se elimina la necesidad de solicitar licencia municipal para actividades «sin riesgo», aunque los Ayuntamientos podrán compensar esa falta de ingresos con tasas.cia municipal para actividades «sin riesgo», aunque los Ayuntamientos podrán compensar esa falta de ingresos con tasas.»

El cómic  «Economía en 1/2 hora» lo han leído estudiantes, profesores, pensionistas, empresarios…Estos últimos, siempre me señalan este fragmento:

Un importante empresario leonés me comentó: «sí, al ver lo que tardan en Suriname respiramos con alivio…pero analizando fríamente los datos, lo hacemos 47 veces peor que en Nueva Zelanda y tan sólo 15 veces mejor que en Suriname…«.

Un país moderno no puede poner tantas barreras a las personas que deciden arriesgar y emprender un negocio, intentando con ello crear riqueza y empleo.

Un año después…tristemente leo que en el Ranking Doing Business del Banco Mundial, España ha empeorado su situación (11 puestos) respecto de los demás países:

Más información sobre nuestra situación en el ranking

Glocalidad

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Mientras comentábamos en clase la la importancia de los factores culturales en la internacionalización empresarial, Cotizalia publicaba esta interesante entrevista a Santiago Parramón, un arquitecto español en China:

«Emprender en China es como emprender en la Luna»

Santiago es de los que piensan que hay que dejar de pensar en España y abrir la mentalidad a invertir en otros países: “Hay que tender a lo glocal, es decir, establecerse en un ámbito local y luego expandirse.

Los arquitectos y muchos empresarios españoles tienen una cultura y una formación importante, pero deben de dejar de pensar en el país y abrir su mentalidad. Tienen que entender que esto se acabó y que no volverá a ser lo que era. La crisis es una oportunidad. Si no la aprovechas al final te conviertes en esa empresa que está condenada al fracaso porque no aplica última tecnología”.

Toda la entrevista es sumamente interesante, en ella explica cómo se internacionalizó y su adaptación a la cultura china:

“Llegar a China es como llegar a la Luna. Es un país completamente desconocido. En el colegio no nos enseñan su cultura, pero ellos sí estudian la nuestra. Los chinos son personas muy humildes, trabajadoras y educadas».

Por otra parte, hoy hemos estudiado en clase el dilema de la adaptación local:

– Si la empresa se esfuerza en adaptarse al mercado local, es probable que venda mucho más (su ingreso total en ese país aumentará). Pero el coste de fabricación unitario(al adaptarse) será mayor.

– Si la empresa no adapta específicamente su producción y fabrica a gran escala el mismo producto para todo el mundo, podrá ofrecerlo a un precio mucho más barato (logra economías de escala en la producción=coste por unidad de producto mucho más bajo).  Pero sus ventas pueden no ser tan elevadas al no conectar tan bien con el público local.

¿Qué hacer entonces?

adaptacion-local

Una solución muy practicada es adaptar las actividades más cercanas al cliente (marketing y ventas) y no adaptar las más alejadas (producción). Aunque no existe una regla fija y debe evaluarse cada caso concreto.

Entrevistas a emprendedores

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Cotizalia, mi página favorita de información financiera, ha estrenado un interesante espacio «Emprendedores», que estoy seguro visitaremos una y otra vez.

Acabo de leer una entrevista a Ángel María Herrera, sobre el que escribí hace un año y que tuvo la gentileza de visitar este blog. Ángel María es uno de los grandes emprendedores en el terreno de la literatura digital en nuestro país.

Lectura en átomos y bits

Otra entrevista que me ha resultado muy didáctica es la de Diego Ballesteros (www.sindelantal.com).

Diego Ballesteros  www.sindelantal.com

«¿Para crear la empresa elaborasteis un Plan de Negocio con un modelo económico? ¿Era realista?

Por supuesto. El plan de negocio no es sólo una herramienta para captar financiación, deber ser tu hoja de ruta para tener claro que tu idea es viable. En nuestro caso, el plan de negocio es 100% realista pues creemos sin fisuras en lo que hemos plasmado. Obviamente a ojos de otras personas puede ser optimista, realista o incluso pesimista.

5. ¿Cómo fue el proceso de búsqueda de financiación? ¿Cuáles fueron las principales dificultades?

Los primeros meses del proyecto los hemos financiado los socios promotores con el objetivo de poder avanzar lo más rápido posible y a su vez tener tiempo de buscar financiación. La primera ronda con financiación externa ha costado mucho ya que hemos tenido que hablar con infinidad de personas pero nuestro proyecto es muy fácil de entender y la experiencia del equipo es clara, por lo que no hemos generado dudas a los inversores. Las principal dificultad ha sido buscar financiación en la situación económica actual.»

En definita, un nuevo espacio en el que emprendedores de éxito comparten su enriquecedora experiencia de las dificultades de crear una empresa. Visita obligada para los alumnos de Fundamentos de Administración y Gestión y de Iniciativa Emprendedora.

La iniciativa empresarial en los jóvenes

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Ayer El País, dentro de sus sección especial de reportajes Pre(parados), en los que analiza la situación actual de la juventud española, publicó un interesante artículo sobre la iniciativa empresarial de los jóvenes.

«Sin más aval que la ilusión»

«La tarea de los jóvenes emprendedores es clave para generar tejido productivo. Pero los que intentan innovar y montar su propia empresa se topan con un ambiente general de depresión y con la falta de financiación para sus proyectos.»

En cifras

– El emprendedor medio en España es un varón de 36 años (según los últimos datos del informe Global Entrepreneurship Monitor de 2009). Un año antes se le atribuían 38 años. El paro juvenil ha propiciado el descenso de edad en la estadística.

– El 8,9% de los emprendedores que se encuentran en los estadios iniciales de su proyecto empresarial tiene entre 18 y 24 años; el 41%, entre 25 y 34.

– Los jóvenes representan el 17,9% de los que llegan a consolidar su propio negocio. Sin embargo, el 32,6% de los que empiezan un proyecto termina abandonándolo.

– Entre 2008 y 2009 la tasa total de emprendedores ha caído un 27,1%.

– El 45% de los potenciales empresarios españoles teme ante todo fracasar, frente

al 27% en EE UU y Francia.

Vemos una vez más lo que hemos comentado en clase estos días sobre la importancia de la actitud y el miedo al fracaso.

He tenido bastantes alumnos cuyos padres al terminar el bachillerato les compraba un coche de 20.000 euros, pero ninguno que sus padres les dejaran 6.000 para iniciar una pequeña actividad empresarial.  Algo falla en nuestra educación y nuestros prejuicios.

Recordad que el lunes, para tratar estos temas, tenemos un debate sobre las películas «Los lunes al sol» y «En busca de la felicidad».

Espíritu emprendedor y actitud

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En Fundamentos de Administración y Gestión, estamos analizando el perfil de los emprendedores.

Durante el curso aprenderemos muchas cuestiones técnicas sobre la empresa y el empresario, pero no debemos olvidar nunca la importancia de la actitud y la cultura emprendedora de la sociedad.

La próxima semana vamos a trabajar este tema, comparando dos grandes películas basadas en hechos reales:

En busca de la felicidad

Los lunes al sol

El trabajo consistirá en establecer una comparación entre:

– La actitud de los dos protagonistas (Will Smith y Javier Bardem) ante las dificultades.

– Las diferencias entre la cultura empresarial americana y la española.

– Ventajas e inconvenientes de los distintos modelos de bienestar (americano-español).

– Seleccionar 10 frases representativas de cada película.

Emprender en 1/2 hora

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Estamos ya con el tercer capitulo de Emprender en 1/2 hora.

Para explicar el tema del equipo humano, me he basado en Bruce Lee.

¡Carlos está bordando la escena!

Espero que os guste, Carlos y yo nos estamos divirtiendo mucho con este cómic.

Koldo Saratxaga: valores+conocimiento+eficiencia

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Lo reconozco…no sabía quién era Koldo Saratxaga.

¿Un antistema o un partidario del único sistema sostenible?

«Tras años ocupando cargos de responsabilidad en VILLOSA, ETORKI, S. Coop. y UROLA, S. Coop, fué en su época como presidente de Irizar Group cuando cogió fama mundial. En el año 2000, la revista The Economist la consideró como «la empresa fabricante de autobuses más eficiente del mundo». Autor de «Un Nuevo Estilo de Relaciones» y «El éxito fué la confianza», desde K2k Emocionando, S.L., actúa como consejero y asesor en diversos proyectos empresariales, tanto públicos como privados. Es presidente de «gbe-ner elkartea» y profesor en las Universidades del País Vasco, Deusto, Mondragon y Pública de Navarra (UPNA). Así como profesor invitado en el IESE.

Koldo Saratxaga y su estilo de gestión en Irizar son caso de estudio en la Harvard Business School

Cuando llegó al Palacio Euskalduna, es como si el tiempo se detuviera. La sala se llenó de incondicionales y la expectación era máxima.

Me quedé totalmente alucinado por la atmósfera de admiración que desataba al caminar…parecía como si Obama o una estrella del rock estuviera caminando hacia el escenario...

He conocido muchos antisistemas…personas con más o menos carisma que quieren romper o cambiar la cultura imperante…

Pero Koldo es diferente porque lo ha conseguido. Sus organizaciones (eso que nosotros llamamos empresas…) son eficientes, generan beneficios, empleos de calidad y son éticas.

Su mensaje se basa en los hechos y en el ejemplo…y sobre todo en la eficiencia: los recursos son escasos, somos muchos ya sobre el planeta y debemos utilizarlos eficientemente.

Los 20 minutos de ponencia son imprescindibles para cualquier educador.

Pulsar aquí para verla

Mis notas durante la conferencia:

¿Por qué la naturaleza nos ha hecho a todos diferentes y diversos?

Metemos a niños en el mismo saco por fecha de nacimiento…

Nos clasifican por edades, sectores, profesiones…¡Qué tristeza!

Tú,  Aitor como andas con el tema de los niños…¿tendrás que empezar ya a pensar no?

Comprender que cada persona es diferente de la otra ayuda mucho.

Nuestros proyectos se basan en personas, nadie sobra.

Somos las joyas de la humanidad, saca lo mejor que tenga la persona que está a tu lado.

Utilicemos las herramientas, que no nos utilicen las herramientas a las personas.

Soy un forofo perdido del decrecimiento. Hay que volver hacia atrás.

Conectar con la tierra, con la naturaleza, con la vida.

Los niños no pueden vivir en el asfalto y con los sistemas de la información.

Hay 1500 millones de personas que viven con 1 euro.

El mundo dependerá de la energía eléctrica. Se ha puesto de moda  promover la energía: todo dios se viste de verde.

El agua se convertirá en ese gran bien que es, y que desperdiciamos. No tenemos cultura del agua. No tenemos cultura de lo que nos rodea.

Las organizaciones no tienen ningún conocimiento, no se puede ganar un partido de baloncesto sin conocer el resultado del marcador.

No tenemos cultura de compartir el conocimiento.

Las organizaciones tienen que ganar dinero.

El talento no se compra con dinero, se compra con motivación.

Necesitamos organizaciones con conocimiento.

Gerentes y dueños de empresa no distinguen eficiencia y eficacia.

¿Te parece eficiente matar una mosca a cañonazos?

Dirigen empresas…pero no tienen conocimiento.

Tenemos que preparar personas para la sociedad: con valores, que quieran compartir…no personas que sólo saben hacer cosas concretas.

¡Tú, artista!….¿cuántas nucas ves?

Se suelta el mismo rollo predeterminado a personas muy distintas.

Las personas son creativas, emprendedoras e innovadoras por genes.

Todo el mundo que te rodea tiene conocimientos, capacidades  y valores.

Debemos romper con la cultura imperante: debemos poner a funcionar nuestros valores

Yo hablo de eficiencia por encima de todo.

El proyecto debe basarse en las personas, focalizarse en el cliente y ser eficiente.

No me he encontrado ninguna empresa que sea ética…ética con la información, con el respeto, con el medio ambiente…

El que comparte, el que es solidario, tiende a ser más ético.

De mayor quiero ser…jefe de Marketing de Google

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A algunos os está interesando esto del Marketing…y preguntáis dónde y cómo se estudia…

Bernardo Hernández es el Director Mundial de Marketing de Producto de Google, hace unos años estaba estudiando bachillerato como vosotros…ahora tiene uno de los puestos más envidiados del mundo..

Y no….no le envidian por el dinero que gana…si no por lo que hace.

Recordad lo que siempre os digo: ganar mucho dinero es un efecto colateral de hacer cosas que os gustan mucho y son muy útiles a mucha  gente.

El pasado viernes 15 de enero, mantuvo un encuentro digital en eleconomista.com, toda la entrevista es muy interesante…pero destacaría:

¿Qué es lo que más te gusta de tu trabajo en Google?. Gracias.

Lo que más me gusta de mi trabajo en Google es la gente con la que trabajo. Nunca he visto un sitio con gente tan inteligente y con tan buen rollo en mi vida. Haré cinco años en Google pronto y sigo igual de ilusionado que el primer día. El ritmo y la energía de este sitio son envidiables.

En su web podéis ver su impresionante curriculum, en el que me ha llamado la atención el apartado:

QUÉ SÉ HACER
• Emprendedor. Conceptualización y lanzamiento de nuevos proyectos.
• Planificación estratégica y organización empresarial. Control de gestión y dirección de equipos.
• Análisis Financiero. Gestión de activos.

Sus blogs son altamente recomendables, tanto para aprender de tecnología, marketing y tendencias….como de la vida y del espíritu emprendedor:

«Hacía poco que había acabado de terminar de pagar el crédito con el estudié el máster…»

Sí, un ejemplo vivo de que la mejor inversión posible es la educación. Supongo que ahora cada mes estará cobrando más de lo que le costó el master…

El Nexus es su último lanzamiento

Sus post hablando de emprendedores deberían ser obligatorios en todos los libros de Iniciativa emprendedora de Ciclos Formativos…

«Montar empresas tiene grandes satisfacciones: libertad, sentirse al volante, recompensa económica y orgullo por crear algo que estás convencido de que debería existir. Sin emabargo no es un camino fácil. Nadie te dice cómo deber hacerse y es un camino muy solitario la mayoría de las veces. Nunca sale bien a la primera y el coste personal es alto.Pero para mí, lo que resulta más difícil es hacer todo esto conservando la integridad. Emprender tiene que ver mucho con sobrevivir, y cuando se trata de sobrevivir nos sale el instinto del todo vale, y es ahí cuando empiezan los problemas. Es fácil medio mentir para conseguir una venta, o prometer y no cumplir para conseguir una inversión, o manipular para conseguir apoyos, u obsesionarse con negociarlo todo para que no se escape nada