Economía y territorio

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Antes de nada reseñar que me ha sorprendido el ejemplo visual que figura en la wikipedia para explicar la ventaja comparativa:

Hemos finalizado el tema explicando la diferencia entre:

– Espacio y territorio.

– Economías externas e internas.

En 2º de bachillerato estudiaremos cómo las empresas se agrupan geográficamente constituyendo clústeres y la importancia de estos en el desarrollo de ventajas competitivas.

El papel del territorio en la actividad económica ha sido otro tema  olvidado por las editoriales en los libros de texto

Un ejemplo de relación Economía-Territorio lo constituye Silicon Valley (el valle del silicio)

El famoso valle es sede de empresas como Microsoft, Google, Facebook, Adobe, PayPal…

Ángel María Herrera

Angel María, el creador de bubok, escribía en su blog sobre su reciente visita a Silicon Valley, analizando el papel de los españoles que emigran allí:

«Ya conté lo aprendido de mi semana en Cambridge y de mi anterior viaje al Silicon Valley. La semana pasada tuve la oportunidad de estar de nuevo por allí como parte del premio Emprendedor XXI, sin duda el que más no ha aportado de todos los recibidos en bubok. De este viaje más que con cosas de allí, me quedo con cosas de la gente que íbamos y españoles que están viviendo en aquella zona:

  • En España tenemos capacidad de competir internacionalmente con nuestra tecnología. En el viaje íbamos los ganadores de cada comunidad, por lo que el nivel de proyectos era alto, y puede comprobar como empresas americanas, algunas punteras en su sector, se mostraron muy interesadas por varias de ellas y se cerraron algunas cosas y se abrieron muchas más.
  • Podemos adaptarnos rápidamente a cualquier entorno. Aunque hay alguna ligera diferencia cultural, las reuniones son más cortas y efectivas, existe un protocolo de seguimiento, etc No hay nada que no pillemos rápidamente, al final lo que hace falta es sentido común en la mayoría de los casos.
  • Tenemos fuga de talento hacia allí. En San Francisco hay una comunidad de 10.000 españoles, muchos de ellos son altos directivos o buenos emprendedores que un día se fueron de España para poder crecer.
  • Nos falta hacer lobby allí. Esto me sorprendió bastante, apenas hay contactos entre la comunidad española y no tiene fuerza. En EE.UU. casi todas las comunidades se agrupan y establecen grupos de poder. El 4 de Noviembre arrancamos Iniciador Silicon Valley, espero que pueda ayudar a crear esa comunidad.

Sin duda Silicon Valley es de las zonas del mundo donde es más sencillo lanzar un proyecto de base tecnológica, creo que es bueno crear puentes de comunicación para aprender y colaborar. No está tan lejos como parece :)«

Entrevistas a emprendedores

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Cotizalia, mi página favorita de información financiera, ha estrenado un interesante espacio «Emprendedores», que estoy seguro visitaremos una y otra vez.

Acabo de leer una entrevista a Ángel María Herrera, sobre el que escribí hace un año y que tuvo la gentileza de visitar este blog. Ángel María es uno de los grandes emprendedores en el terreno de la literatura digital en nuestro país.

Lectura en átomos y bits

Otra entrevista que me ha resultado muy didáctica es la de Diego Ballesteros (www.sindelantal.com).

Diego Ballesteros  www.sindelantal.com

«¿Para crear la empresa elaborasteis un Plan de Negocio con un modelo económico? ¿Era realista?

Por supuesto. El plan de negocio no es sólo una herramienta para captar financiación, deber ser tu hoja de ruta para tener claro que tu idea es viable. En nuestro caso, el plan de negocio es 100% realista pues creemos sin fisuras en lo que hemos plasmado. Obviamente a ojos de otras personas puede ser optimista, realista o incluso pesimista.

5. ¿Cómo fue el proceso de búsqueda de financiación? ¿Cuáles fueron las principales dificultades?

Los primeros meses del proyecto los hemos financiado los socios promotores con el objetivo de poder avanzar lo más rápido posible y a su vez tener tiempo de buscar financiación. La primera ronda con financiación externa ha costado mucho ya que hemos tenido que hablar con infinidad de personas pero nuestro proyecto es muy fácil de entender y la experiencia del equipo es clara, por lo que no hemos generado dudas a los inversores. Las principal dificultad ha sido buscar financiación en la situación económica actual.»

En definita, un nuevo espacio en el que emprendedores de éxito comparten su enriquecedora experiencia de las dificultades de crear una empresa. Visita obligada para los alumnos de Fundamentos de Administración y Gestión y de Iniciativa Emprendedora.

Tema 1. La nueva cadena de valor en la industria editorial.

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Teoría: la cadena de valor  (en compartiendo-conocimiento.com)

Otro ejemplo de emprendedor  es Angel María Herrera. Creador de Bubok.com, empresa que ofrece publicaciones bajo demanda.

angel maria herrera

Siguiendo la estela de Bob Young y su pionera Lulu.com, ambos tratan de explotar el nuevo El Dorado :  «La larga cola (Long tail)». Veremos en Marketing que con este modelo de negocio se hizo rico  Amazon.

Angel María se ha centrado en el mercado español. El objetivo no es únicamente la descarga en formato electrónico, sino la impresión física tradicional,  como indica en esta entrevista en El País,

«El tiempo medio del proceso, desde que se pide el libro hasta que se entrega, es de quince días. Los precios oscilan según la calidad de papel y la cantidad de páginas entre los 5 y los 24 euros.»


Con estas iniciativas y la apertura de  tiendas virtuales,  el cambio del modelo de cadena de valor en la industria editorial es radical (medida en % del precio final pagado por el consumidor):

cadena-valor-libro

Los porcentajes son aproximados, varían en función del poder de negociación de cada eslabón de la cadena: hay autores que cobran 0% por los derechos (otros el 12%), puntos de venta más caros y exclusivos, editores con más poder que otros…

En el caso de la venta por internet, el gráfico puede ser engañoso. El 80% del precio final es en formato electrónico de coste nulo. Si hay que imprimirlo, el porcentaje es sobre el margen de beneficio (una vez descontados los costes de producción).

En el modelo tradicional,  la editorial  asume el riesgo de producir físicamente la obra. En este nuevo modelo se anula ese riesgo, al ser la impresión bajo demanda.

Una vez más Schumpeter y la «destrucción creadora», progresando la sociedad, con ganadores y perdedores en el proceso.