Presentaciones para el aula

Un operador quiere quedarse con los 300 pedidos web al mes: antes de comparar precios, hay que saber qué promete el almacén de PLAZA a cada cliente.

Llegan 10 palés de baterías y la playa de recepción solo tiene 6 huecos libres: en PLAZA no falta espacio, está mal repartido.

Veinte minutos esperando la apiladora: elige el equipo que necesita PLAZA, calcula unidades de carga como el palé de 48 baterías (207,4 kg y 744 mm) y evita los accidentes más comunes.

Llegan 50 motores MOT-250 a PLAZA, pero el disponible solo puede subir en 45: registra la entrada sin confundir lo recibido con lo disponible.

El SGA marca 30 cascos CAS-01, pero solo 14 se pueden prometer: separar estados, contar con método, calcular cuánto tener, valorar y cuadrar el stock.

Cuatro salidas con hora límite y 38 pedidos web en cola: en PLAZA cada pedido tiene que salir completo, correcto y a tiempo.

La expedición gastó 11.400 € frente a 10.000 € previstos, pero sirvió 2.400 pedidos en vez de 2.000: ¿ha gastado de más o ha trabajado más?

Una E-City devuelta, un motor MOT-250 defectuoso y cuatro contenedores vacíos llegan el mismo martes a PLAZA: ¿todo lo que vuelve sigue el mismo camino?

Tres nombres para la misma batería y 96 baterías del lote L27-0207 que seguir: ordena los datos del almacén de PLAZA para que cada operación sea fiable.

El 98,0 % de los pedidos web sale a tiempo, pero las reclamaciones pasan del 2,0 % al 4,0 %: ¿qué indicador cuenta la verdad?

390 pedidos web en cuatro días, Delia de vacaciones y Teófilo recién llegado: ¿llega el equipo con sus horas reales y con cada tarea en manos de alguien formado?

Septiembre pide 640 E-City y montaje solo da 528: el plan de almacén tiene que hacer sitio a 112 bicis adelantadas y demostrar que todo encaja.