Presentaciones para el aula

Una aplicación o un proceso más sencillo: cuatro semanas, diez clientes y 600 € como máximo para que Nexo decida con datos.

Tres ideas, diez despachos y ningún pago: el equipo de Nexo busca datos con fuente, pregunta sin sesgos y elige con una matriz ponderada.

Un folleto que promete precio más bajo, entrega inmediata y trato personal para todos: Aldara pregunta qué promesa puede cumplir Nexo siempre, y a quién.

Seis departamentos para dos personas, una socia que no trabajaría y una SL «porque es lo que hace todo el mundo»: Aldara quiere argumentos.

La previsión sube a 390 pedidos al mes, pero con 120 horas útiles y 20 minutos por pedido caben 360: Nayara cronometra y Aldara pide un número que pueda prometer.

Dos propuestas de 3.000 € (6 % sin comisiones o 8 % con 30 € de comisión), una garantía que Aldara no firma y una ayuda solo anunciada: Tiago tiene que decidir con flujos, no con porcentajes.

Un beneficio de 6.000 € que se convierte en una pérdida de 8.400 € si se vende un 20 % menos, y un local sin permiso confirmado: el equipo tiene que recomendar a Aldara seguir, cambiar o parar.

Una carpeta llena de formularios, un modelo 037 que ya no existe y una pregunta de Aldara: «¿qué empresa vais a abrir, dónde y con quién?».

Diez Kit Archivo vuelven de Estudio Roble el 21 de octubre: el almacén lo sabe, la hoja comercial también… y la deuda del cliente sigue igual. Aldara quiere un informe que se pueda comprobar.

Una nómina por pagar, una mudanza el 12 de noviembre, 390 pedidos al mes de campaña y una semana en rojo: Aldara pide coste, caja y capacidad… y una alternativa.

Un beneficio de 1.246,30 €, un IVA de 1.376,55 € y dos activos distintos (40.543,05 € y 39.388,05 €): Tiago tiene que defender el cierre de octubre de Nexo.

Un ensayo convincente hasta que Celso pregunta «¿y si vendéis un 20 % menos?» e Itziar contesta «eso lo sabe Tiago».