Gestión logística y comercial / Resúmenes y test

Resúmenes y test

Repasa cada unidad con su resumen visual (ideas clave, normas, cálculos, tablas y glosario) y comprueba lo que sabes con un test de 15 preguntas que se corrige al momento.

Bloque 1 · Planificar el aprovisionamiento

1🔗Unidad 1La cadena logística y el plan de aprovisionamiento

Miércoles 12 de enero de 2028. El primer pedido de Jardinerías Olmedal entra por tres sitios en Viveros y Suministros La Retama: se graba dos veces, una línea se pierde y Cipriano pide dos plataformas de olivos «de cabeza». ¿Cómo se ordena la cadena para que no vuelva a pasar?

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2📈Unidad 2Demanda, existencias y capacidad

Lunes 24 de enero de 2028. Las previsiones de los departamentos suman 9.800 olivos y Olaya quiere repartirlas en doce meses iguales; Marcelino repite: «Eso, en marzo, no cabe». ¿Cuánto se venderá cada mes, cuánto stock está libre y dónde se guarda en el pico de campaña?

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Bloque 2 · Reponer y buscar proveedores

3📦Unidad 3Políticas de reposición y programa de compras

Lunes 7 de febrero de 2028. Olaya y Duván tienen la previsión del olivo: 9.600 olivos en 2028, con un pico de 67,24 al día de marzo a mayo. Fabián les encarga la política de reposición: cuánto pedir, cuándo, con qué seguridad y cuánto cuesta todo el programa.

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4🔎Unidad 4Búsqueda de proveedores y solicitud de ofertas

Lunes 21 de febrero de 2028. La previsión de corteza de pino COR-050 pasa de 1.200 sacos vendidos en pruebas a 4.800 en 2028, y en la libreta de Cipriano hay tres precios de teléfono que no se pueden comparar. Hay que tener proveedor antes de la campaña.

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Bloque 3 · Seleccionar y negociar

5⚖️Unidad 5Comparación de ofertas y selección

Lunes 6 de marzo de 2028. Tres ofertas de corteza de pino escritas de tres maneras: por saco, por metro cúbico y por lote. Cipriano dice que Albarral es la más barata; Fabián pide baremo, sensibilidad e informe de selección para el viernes 10/03. ¿Quién gana de verdad y por qué?

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6🤝Unidad 6Negociación, comunicación e intercambio de datos

Lunes 13 de marzo de 2028. Haverwinde ofrece un 3 % de descuento en la hortensia si cada pedido es un camión completo de 40 carros, pero La Retama solo tiene 24 plazas libres. Fabián prefiere negociar: preparación, videollamada, acta y, de paso, la decisión sobre el intercambio electrónico de datos.

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Bloque 4 · Seguir y evaluar a los proveedores

7📑Unidad 7Seguimiento documental y coordinación administrativa

Viernes 31 de marzo de 2028. Esperanza registra la factura PVA-0391 de Plantas Vega Alta: 100 bandejas de geranio, 1.402,50 € con IVA. Pero el parte de recepción del martes 28 dice que llegaron 92, y dos con la planta rota. ¿Qué se paga, qué queda pendiente y quién debe saberlo?

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8📊Unidad 8Indicadores y evaluación de proveedores

Martes 18 de abril de 2028. Fabián abre la hoja de entregas de Gorka: unas filas son pedidos y otras entregas, y las fechas no siempre son de llegada. Objetivo del Plan Savia: OTIF de proveedores, al llegar, de al menos el 92 %. ¿Qué pasó en cada entrega y qué se hace con cada proveedor?

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Bloque 5 · Distribuir y cerrar el ciclo

9🚚Unidad 9Distribución y costes de la cadena logística

Lunes 8 de mayo de 2028. El canal online de Viveros y Suministros La Retama ha llegado a 400 entregas al mes y las dos furgonetas salen llenas. Iraia quiere una furgoneta propia; Jenaro, de Alvarán Logística, ofrece hacer las entregas a 4,50 € cada una. ¿Qué cuesta menos, con qué volumen y qué más hay que mirar antes de decidir?

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10♻️Unidad 10Logística inversa, trazabilidad y servicio al cliente

Martes 23 de mayo de 2028, 8:40. Tomasa, de Viveros del Arroyo, avisa de pudrición de raíz en el lote VA-L2816 de lavanda, que La Retama ya ha vendido entero a Olmedal, a la floristería de Elisa y en la tienda. ¿A quién se avisa, qué se hace con cada maceta que vuelve y cómo se responde al cliente?

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