Tema 1. Noticias.

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Esta semana hablamos de internacionalización,crecimiento  y alianzas empresariales.

Teoría de crecimiento empresarial

El fabricante coreano de automóviles Ssangyong busca socios estratégicos en Europa y EEUU, en parte para crecer, en parte para sobrevivir a sus problemas financieros.

Cuando os decía  que para jubilarme yo tendría que trabajar hasta los 70 años y vosotros hasta los 75, os reíais. Pues hoy, recogen todos los diarios la noticia de que la mitad de los niños que nacen hoy en países ricos¡vivirán 100 años!

bradd pitt cien años

¿Tendremos todos este aspecto con 100 años?

Me preguntasteis el viernes quién se llevaría los Juegos Olímpicos. Dije Brasil con un 99%.

En Economía de primero estudiamos el tema del subdesarrollo y hablamos de BRIC, las nuevas economías emergentes (Brasil, Rusia, India y China). Si observáis el mapa de las sedes olímpicas…

800px-JJOO

Egoistamente me hubiera gustado que ganara Madrid, pero creo que es preferible que cada vez más países vayan saliendo del subdesarrollo y puedan ser candidatos.  De BRIC sólo falta por organizar India, por lo que si presenta su candidatura al 2020, ganará con un 99% .

Ojalá antes del 2024 pudiésemos hablar de Malawi, Zimbawe….como los nuevos países emergentes y candidatos a organizar los Juegos Olímpicos en África.

Tema 1. Crecimiento de la empresa.

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Es importante distinguir entre la integración vertical (trust) y la horizontal.

Teoría en compartiendo-conocimiento.com

Para aclarar un poco más el tema, vamos a adaptar el esquema al caso (muy simplificado) de la cadena de valor de la industria del petróleo.

cadena-valor-petroleo

No debemos confundir cuando una empresa crece adquiriendo a otras empresas de su mismo eslabón de la cadena de valor (concentración horizontal), con el cartel, que es cuando empresas independientes se ponen de acuerdo para pactar precios en su beneficio y en perjuicio de los consumidores.

La Comisión Nacional de la Competencia  publica continuamente datos de su lucha contra las empresas que realizan prácticas anticompetitivas.

Ayer se publicaba la última multa de la CNC de 322.500 euros, a productores de huevos, pollo y pan asturianos.

multa-por-velocidad

Tema 1. Estrategias de internacionalización.

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Ayer nos ocupamos de un aspecto de la internacionalización aparentemente contradictorio:

Teoría factores de internacionalización.

– Si la empresa se esfuerza en adaptarse al mercado local, es probable que venda mucho más (su ingreso total en ese país aumentará). Pero el coste de fabricación (al adaptarse) será mayor.

– Si la empresa no se adapta y fabrica a gran escala el mismo producto para todo el mundo, podrá ofrecerlo a un precio mucho más barato (logra economías de escala en la producción=coste por unidad de producto mucho más bajo).  Pero sus ventas pueden no ser tan elevadas al no conectar tan bien con el público local.

¿Qué hacer entonces?

adaptacion-local

Una solución muy practicada es adaptar las actividades más cercanas al cliente (marketing y ventas) y no adaptar las más alejadas (producción).

Pero esta adaptación «a los gustos locales», a veces da quebraderos de cabeza a las sedes centrales, como esta adaptación de la campaña de Microsoft en Polonia.

publicidadmicrosoft

El encargado polaco de la adaptación, pensó que no sería muy atractivo para los polacos un ejecutivo negro, por lo que lo retocó  (muy toscamente), olvidándose de cambiar las manos. Microsoft pidió disculpas y retiró el anuncio.

Hace dos años la atención mundial también se centró en Polonia. La Comisión Europea reprendió al gobierno polaco, que  intentó prohibir la serie de los Teletubbies por fomentar la homosexualidad en los jóvenes.  Informes de prestigiosos psiquiatras exculparon a  Tinky Winky y la serie continuó emitiéndose.

Tinky Twinki

Las autoridades intentaron alejar a Tinky Winky de los niños  polacos.

Conclusión: las empresas deben conocer muy bien las características culturales y político-legales de los países donde se instalan.

Selectividad 2010

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Este año las normas han cambiado, por lo que debéis conocerlas y adaptar vuestra estrategia.

Ahora hay dos formas de hacer la PAU (Prueba de acceso a la universidad):

– Una reducida  (cuatro exámenes) para acceder  a grados sin límite de plazas.

Cada examen vale lo mismo y está fijado para toda España (10%).

– Una ampliada con dos exámenes más (de asignaturas de modalidad) , para  acceder a grados con límite de plazas.

Cada universidad decide el valor de cada uno de estos exámenes. (cada uno entre el 10% y el 20%).

Nueva-pau

La prueba se reduce para la mayor parte de los estudiantes, ayer vimos en clase que de 30 alumnos, sólo uno tenía pensado acceder a un grado con límite.

La nueva estructura para los que sólo buscan acceder (nuestra modalidad de Ciencias Sociales):

Acceso-a-Grados-sin-límite-de-plazas

Y para los que necesitan competir por una plaza:

Acceso-a-Grados-con-límite-de-plazas

La toma de decisiones sobre qué examenes escoger, dependerá de dónde quiero estudiar:

estrategia-de-la-pau

Tema 1. Localización comercial.

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Hemos visto que el acceso al cliente es el factor determinante en la decisión de localizar un establecimiento comercial.

Teoría localización empresarial

Como todos, las grandes empresas tienen que «hacer números» para alquilar un local u otro. Ayer aparecía en Expansión que Disney cierra su tienda en New York.

tienda disney new york

El motivo aducido es el alto alquiler: 10,24 millones de euros al año.

¿Os parece caro?  Se estima que entre las calle  49 y 58 de la Quinta Avenida ,circulan al año 40 millones de personas…Curiosamente, uno de los  últimos clientes de Disney  ha sido  nuestro Presidente Rodriguez Zapatero.

mickey Mickey nunca pierde la sonrisa…

Disney ha cerrado más de 100 tiendas este año, por lo que en el fondo, existen otras causas más profundas: la comercialización de sus productos en hipermercados,  tiendas de juguetes o por internet ha restado tirón a sus tiendas propias.

Parece que el nuevo portátil de bajo coste anunciado por Disney no se venderá en esta tienda…disney-portatil

Tema 1. La rapidez de reflejos de las PYME.

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Las PYME se adaptan más rápido a los cambios, ya que su estructura es mucho menos rígida que la de las grandes empresas.

Un ejemplo de PYME,  que  ha crecido rápido adaptándose a los nuevos tiempos  ha sido la fabricante de camisetas  KUKUXUMUSU.

kukuxumusu

En euskera significa «Beso de Pulga», la crearon tres amigos en 1996  y un año más tarde ya tenían su tienda en internet. En su web relatan el proceso:

«La única pretensión de Gonzalo, Koldo y Mikel fue hacer algo divertido y ganar una pasta para tomarse unos vinos. Se pusieron a vender camisetas con dibujos del encierro, porque las que había por aquel entonces no les gustaban mucho.

La idea fue un éxito. Como no eran tontos del todo, probaron fortuna en las ciudades vecinas con nuevos dibujos y volvieron a dar en el clavo.

Poco a poco aquello tan divertido, se convirtió en un interesante proyecto, y nuevos amigos se fueron incorporando a la historia.»


Ahora tienen más de 100 trabajadores,  están presentes en  60 países  y distribuyen en 1.000 puntos de venta en Europa. Sus webs kukuxumusu.tv sanfermin.tv son muy alegres y tienen un gran número de visitas.

Por otra parte Zara, por fin se ha decidido a entrar en la red (12 años más tarde que KUKUXUMUSU),

zara

Esta noticia de Expansión comenta la entrada de las grandes cadenas de ropa en la red. El gráfico que la acompaña es muy descriptivo.

Tema 1. Más sobre la película.

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Estoy contento, salvo uno que se ha dormido viendo Piratas de Silicon Valley, al resto parece que os ha gustado.

Como os comenté en clase,  una vez vista la película, son muy interesantes los siguientes vídeos :

Discurso de Steve Jobs en Stanford, subtitulado en español.

steve-jobs-stanford-2005

¡Indispensable!  Jobs habla a los recién entrados en la universidad sobre su visión de la vida, el trabajo y la familia. Pensad que en 9 meses, muchos estaréis fuera del instituto …es una impagable lección de 15 minutos.

Entrevista conjunta a Gates y Jobs

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Interesante ver las diferentes personalidades en un cara a cara televisivo.

Apple Mac 1984 (dura un minuto).

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El famoso vídeo de Ridley Scott de Apple inspirado en la novela de 1984, de George Orwell ( donde nacería el concepto de «El Gran Hermano»).

Tened en cuenta que el vídeo se hizo hace 25 años…

Tema 1. Un empresario que viaja en bicicleta…

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Ser un empresario de éxito no está reñido con la conciencia social.

Un buen ejemplo es el Dr. Pedro Cavadas, que compagina el éxito profesional de la Clínica Cavadas (cirugía reconstructiva) con la Fundación Cavadas (cobertura quirúrgica gratuita a pacientes económicamente desfavorecidos).

Es un cirujano valenciano de prestigio mundial, es posible que recuerdes que hace unos meses realizó el primer trasplante de cara en España.

El Dr. Cavadas, cada tres meses deja la comodidad de nuestro mundo de bienestar y viaja a África a operar a pacientes mutilados por conflictos tribales.

cavadas

Tienes un vídeo muy interesante de su labor siguiendo esta ruta (no hay enlace directo):

http://www.pedrocavadas.com , Fundación Pedro Cavadas, Nuestro Proyectos, Video Asante Sana.

En la entrevista que hoy aparece en El País, describe cómo cambió sus 3 Porches por una bicicleta…y la insatisfacción que crea el tener y no ser…

cavadas bicicleta

Yo antes era agresivo personalmente, en el plano profesional. A quien no hacía bien las cosas me gustaba decírselo a la cara. ¿Beneficio neto de eso?: tener un enemigo más. Esos pecadillos de juventud los tuve. Me gustaba tener coches caros y decirle al tío al que ves en el semáforo: «Ya ves lo que yo tengo y tú no»; pues a nivel profesional, algo parecido: «Mira lo que yo soy capaz de hacer y tú no».

Cuando se ve en esa época, ¿qué ve?

R. A un pobre diablo. Siempre fui así, pero me di cuenta y por lo menos ahora he tenido la valentía de quitarme un montón de lastres. Querer tener y tener y tener genera una situación de infelicidad continua hasta que te das cuenta. No soy yo la Virgen María, pero creo en una distribución razonable de la riqueza. Eso sí, no somos todos iguales: el que curra no tiene por qué ganar lo mismo que el vago, lo siento.

Conclusión:

En la vida hay que esforzarse en ser, no en tener.No confundáis ser empresario o trabajar en una empresa, con ser egoísta o materialista.

Para los que os guste la lectura profunda-filosófica, es indispensable «Tener o ser» de Erich Fromm.




Tema 1. Noticia de fin de semana.

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Como este año además de ser profesor me ha tocado ser tutor, me interrogáis mucho sobre «selectividad», carreras, salidas e incluso (los más planificadores) sobre masters.

Me ha llamado la atención esta noticia publicada hoy en Cinco días.

En nuestra preciosa zona (El Bierzo) muchos de vuestros padres están (o estaban) vinculados a actividades ligadas a la industria del carbón («la mina»).

minero-1

Ahora las escuelas de negocios han sacado del horno, especialidades ligadas a otro «carbon» (Curso Carbon Trainning).

Mina-de-carbon

Unas actividades desaparecen y aparecen otras nuevas.

Tema 1. Tamaño empresarial

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La revista  financiera Forbes (creada en 1917), elabora   todo tipo de listas de tamaño e importancia empresarial. Desde el ranking de los equipos de futbol, a las conocidas listas de los más ricos, en la que destaca  el décimo puesto de Amancio Ortega, el creador de INDITEX.

forbes 2009

Como hemos estudiado, existen muchos criterios para medir el tamaño de una empresa.

Teoría en Compartiendo Conocimiento.

Es muy interesante analizar el ranking por beneficios. Si comparamos a Microsoft con Toyota, observamos que aunque la segunda tiene un Ingreso total cuatro veces mayor, sus Beneficios son ligeramente menores.

A lo largo del curso, para realizar comparaciones utilizaremos ratios, que no hacen más que medir la relación entre dos variables.

microsoft_toyota

Top Forbes 2009 por beneficio
Rank Compañía País Industria Beneficios ($bil) Ventas ($bil)
1 ExxonMobil United States Oil & Gas Operations 45.22 425.70
2 Gazprom Russia Oil & Gas Operations 26.78 97.29
3 Royal Dutch Shell Netherlands Oil & Gas Operations 26.28 458.36
4 Chevron United States Oil & Gas Operations 23.93 255.11
5 BP United Kingdom Oil & Gas Operations 21.16 361.14
6 PetroChina China Oil & Gas Operations 19.94 114.32
7 General Electric United States Conglomerates 17.41 182.52
8 Microsoft United States Software & Services 17.23 61.98
9 Toyota Motor Japan Consumer Durables 17.21 263.42
10 Nestlé Switzerland Food, Drink & Tobacco 16.91 103.01