Tema 2. Tributos

Publicado el Deja un comentario

Hoy, el suplemento Mercados de El Mundo,  dedica 5 completas páginas a la situación actual de los tributos en  todo el mundo:

La nueva generación de impuestos

Mayor tributación y más verde

Unidos para apretar al contribuyente

Impuestos en el mundo

Cifras de impuestos  en el mundo

Lamentablemente, estos links de acceso no incluyen los completos y detallados gráficos de la versión impresa (o pdf de pago), que muestran la comparativa de IRPF, IS, IVA y Presíón fiscal en el mundo.

42-15313700

Destacar, de estos gráficos no visibles en los artículos:

– La presión fiscal (impuestos/PIB) más alta está en Noruega 43,6%, EU-27 la tiene del 37,5% y España del 37,1%. Japón y EEUU siempre la suelen tener mucho más baja 27,9 y 28,3% respectivamente.

– El IVA general oscila entre el grupo del 15-16% de España, R. Unido, Chipre y Luxemburgo…y el 25% de Dinamarca, Suecia y Hungría.

– El IRPF máximo desde el 10% de Bulgaria a + del 50% de Dinamarca, Holanda y Suecia.

– EL IS máximo del 35% de Malta y el mínimo de 10-14% de Chipre, Bulgaria e Irlanda.

Estos útiles artículos de El Mundo,  cometen continuamente errores graves de definición de conceptos al mezclar los términos impuestos, tasas y tributos.

Teoría fiscalidad empresarial

error

Así, en la portada del suplemento podemos leer:

«tasas por la utilización de embalajes, envases, bolsas y cualquier tipo de residuos, o por el consumo de productos que puedan generar un mayor gasto en Sanidad (como los productos azucarados o ricos en grasa). O, incluso, por la contaminación acústica, atmosférica o marítima…»

 

Recordad lo que siempre decimos en clase:

Todos los impuestos son tributos, pero no todos los tributos son impuestos…y sobre todo…las tasas no son impuestos!!!

 

Tema 2. Ser sostenible es rentable

Publicado el Deja un comentario

En Expansión ayer venía una información muy interesante sobre el resultado de ser responsable:

«Entre  las 2.500 mayores compañías de todo el mundo, el Índice de Sostenibilidad de Dow Jones  selecciona
las más comprometidas con el entorno. Este año está formado por 317 firmas, de las cuales 19 son españolas.»

ser sostenible es rentable
«QUÉ ES
El Índice de Sostenibilidad de Dow Jones (Dow Jones Sustainability Indexes, DJSI), es la variante de la bolsa de NuevaYork para firmas que cumplan requisitos de sostenibilidad.

ORÍGENES
El DJSI fue constituido en 1999 por las entidades Dow Jones Index es (el indicador con sede en NuevaYork), Stoxx Limited (gestor del  índice europeo) ySAM (Sustainable Asset Management),una agencia de calificación que evalúa a los candidatos a partir de criterios de sostenibilidad.

CÓMO SE ELIGE A LAS EMPRESAS
Las más de 2.500 compañías que componen el DowJones reciben anualmente un cuestionario con cien preguntas englobadas en tres áreas: económica, social y relación con el entorno. Las firmas deben responder a cuestiones como cuánta energía consumen,cuántos residuos generan y qué prácticas llevan a cabo para preservar la biodiversidad. La agencia SAM sólo elige al 10%de las empresas, según su calificación.»

Tema 2. La huella ecológica

Publicado el Deja un comentario

En este tema repasamos un concepto importante de Economía de 1º de Bachillerato: la huella ecológica.

Tema 2. RSE

The_Human_Footprint

Global Footprint Network está dedicado al estudio riguroso de la huella ecológica. En su web podemos descargar su último Atlas Ecológico (datos del 2008), del que he seleccionado la siguiente tabla:

huella ecologica tabla

Es triste comprobar nuestro liderazgo en huella ecológica por persona, y lo lejos que estamos de los civilizados países nórdicos.

Cuando uno lee estos datos se indigna con políticos, empresas…piensa en el gran todoterreno nuevo que se ha comprado el vecino…y no puede parar de pensar «hay que hacer algo»

Después podemos entrar en un calculadora de huella ecológica , ir introduciendo los datos de nuestra vida cotidiana…y comprobar después de 27 preguntas el resultado:

Mi huella ecólogica

El día a día nos engulle: tenemos una vida marcada por tareas, obligaciones, responsabilidades y prioridades…por lo que este tipo de cuestiones las dejamos para «más adelante».

Pero el trepidante ritmo de vida diaria no debe hacernos confundir lo prioritario con lo esencial, hay que reflexionar y sobre todo ACTUAR. ( ¡y todos!)

Tema 2. Índices de responsabilidad social.

Publicado el Deja un comentario

En la última década hemos presenciado una gran evolución de las grandes empresas hacia la sostenibilidad. Si entramos en cualquier web corporativa, localizaremos en pocos segundos el apartado RSC o RSE.

RSC

Ya no se limitan a decir que «son muy buenos», si no que concretan en planes estrategicos y medicas concretas sus actuaciones. Por ejemplo, es simple y bien estructurado el de Banesto

Banesto RSC

El Dow Jones Sustainability Index (DJSI), se creó en 1999 y es el principal ranking de sostenibilidad del mundo.

Como se explica en Cinco Días, las empresas multinacionales españolas están muy bien situadas en el ranking, debido que al ser de una creación más reciente que el resto, se adaptan más fácilmente al nuevo reto de crear valor a largo plazo:

«Creación de valor para los accionistas y la sociedad

Para poder asegurar que una empresa es socialmente responsable es preciso traducir los principios de RSC en variables cuantificables. El objetivo del uso de medidas no financieras es alinear los incentivos de los directivos con el valor a largo plazo de la compañía, además de conjugar la creación de valor para los accionistas con la creación de valor social, opina María Ángeles Fernández»

A nivel concreto, podemos destacar Iberdrola, que es líder en algunos de los ranking

«En la dimensión social, en la que la Empresa ha obtenido una calificaciónde 84 puntos, destaca su liderazgo mundial en la sección de Seguridad y Salud Laboral y en el Informe Social, que han sido calificados con 100 puntos»

El apartado de su web Reputación y sostenibilidad es muy completo

iberdrolarenovab

Otro ranking célebre es Green Ranking de la revista Newsweek, encabezado este año por HP, que como recoge esta noticia,» tiene en cuenta  las políticas ecológicas de las compañías de EEUU y el impacto medioambiental de su actividad. Las empresas también fueron seleccionadas en función de sus ingresos, su capitalización de mercado y el número de trabajadores.»

HP Green Ranking

Tema 2. RSE: Top secret y el Ford Pinto

Publicado el Deja un comentario

El caso del Ford Pinto es quizá uno de los más estudiados  al abarcar el tema de la Responsabilidad Social Empresarial.

Tema RSE

En 1971 Ford lanza el modelo Pinto. Tiene un éxito impresionante en el mercado.

ford-pinto

El problema es que se detecta un defecto muy grave de diseño en el tanque de combustible.

Ford realiza un análisis coste-beneficio de las opciones:

A) Arreglar el depósito.  11$ por auto= 137 millones$

B) No arreglar los depósitos y asumir las indemnizaciones por muerte, quemaduras, daños… Estimado 49,5 millones $.

El cálculo de B incluía incluso el envío de ramos de flores a los funerales de las víctimas…

Y…Ford se decantó por la opción B.

Lee Iacocca

Lee Iacocca, el CEO de Ford en esos momentos, explicó el caso en su autobiografía:

«sólo en el primer año se vendieron más de cuatrocientas mil unidades. Esto convirtió al [Ford] Pinto en un exitazo enorme, al nivel de los Falcon y los Mustang….[…]…El Pinto tenía dos defectos. El primero, que el depósito de gasolina estaba ubicado detrás del eje, de forma que si se producía un choque fuerte por la parte trasera existía la posibilidad de que el vehículo se incendiara. No era el único coche que presentaba ese fallo. En aquel entonces todos los automóviles pequeños tenían el depósito de gasolina en la misma ubicación. Y, también, todos los utilitarios sufrían de vez en cuando un aparatoso accidente que acababa con el vehículo envuelto en llamas.»

La historia del Ford Pinto se llevó a la gran pantalla en 1991  Class Action  (Acción judicial), abordando el tema de la responsabilidad social y el análisis coste-beneficio empresarial.

Class Action


En el año 1984  una comedia absurda y desternillante arrasó las taquillas de medio mundo: TOP SECRET

Top Secret

En una de sus escenas, un Ford Pinto roza un tanque y se incendia en el acto. Es curioso que en youtube podamos ver prácticamente todas las escenas de esta película, a excepción de ésta, borrada por exigencias de la Paramount.

Pero podemos ver un incendio real del Ford Pinto en este otro vídeo….

Tema 1. El nuevo modelo de internacionalización: reverse innovation

Publicado el Deja un comentario

Cuando Thomas Edison fundó General Electric en 1878, no pensó que llegaría a ser a una compañía tan diversificada: desde bombillas a motores de aviación.

edison-1-600

General Electric creció y creció, pero en  1981 estaba al borde de la quiebra cuando la comenzó a dirigir el directivo más mítico entre los míticos:  Jack «neutrón» Welch.

welch_ge-793749

La reestructuró de arriba a abajo y con su gestión, General Electric  multiplicó sus beneficios por 7 y su valor por 30.

Welch  había creado más valor para el accionista que nadie en la historia. General Electric era la empresa con más valor del mundo y Welch fue elegido en 1999 por la revista Fortune “Manager del  siglo”.

Ahora Expansión, nos cuenta que después de 30 años de éxitos, comienza la siguiente reestructación: reverse innovation

General Electric da la vuelta a su negocio

«Hasta ahora, GE materializaba sus productos en casa y los adaptaba para otros mercados en todo el mundo, una estrategia que ha tocado fondo con el parón económico. Lo que la corporación tiene ahora en mente es aprovechar oportunidades en los Bric (Brasil, Rusia, India y China) y echar mano de lo que ha denominado reverse innovation: desarrollar productos en estos países y distribuirlos después globalmente.»

El artículo es indispensable para cualquier estudiante de Economía de la Empresa, y está relacionado con lo que estudiamos el tema pasado de adaptación local y «aguas arriba y aguas abajo».

Teoría de estrategias de internacionalización

Bric-Brazil-Russia-India-ChinaLas economías emergentes: BRIC (Brasil, Rusia, India y China)

Pero lo que me ha llamado más la atención, es la ruptura de dos tópicos que tenemos sobre los países emergentes:

«El nuevo modelo industrial de la corporación ha empujado a los directivos a cuestionarse dos principios que hasta hace poco eran inamovibles en los negocios y que ya no tienen vigencia. El primero, que las economías emergentes evolucionarán siguiendo el mismo camino que los mercados ricos. La realidad es que los países en desarrollo son más que felices con productos de bajo coste y alta tecnología, lo que los ha transformado en centros exportadores de productos. Además, apuestan por las energías limpias y un crecimiento sostenible, al contrario que las áreas de la órbita occidental.

El segundo principio que ha perdido su validez es que los productos elaborados en los Bric no son competitivos en los países desarrollados. La verdad es que GE ha constatado que los artículos chinos e indios están teniendo mucho éxito en Europa y EEUU por su bajo coste y sus aplicaciones pioneras

Nos hace replantearnos muchas cosas…¿verdad?


Tema 2. ERE: el caso Caramelo

Publicado el 1 comentario

La empresa textil Caramelo es uno de los muchos ejemplos del dolor personal en el que se traducen los malos datos macroeconómicos.

caramelo

23-01-09  Manuel Jove compra el 92% de  un Caramelo sumido en las pérdidas

«La reestructuración de Caramelo viene de lejos. Ya en 2006, la compañía textil puso en marcha ‘la externalización de la producción, de la logística y la verticalización de los talleres exteriores’, según constaba en su memoria de 2006, la última que figura en el registro. Ese ejercicio lo cerró con unas pérdidas de 3,45 millones, que incrementó hasta 20 en sólo un año. 2005 fue su último año con beneficio, 0,26 millones.»

manuel_jove1Manuel Jove

17-04-09 La empresa anuncia el ERE por la insostenible situación económica

«Caramelo alertó hoy de que sus pérdidas ascienden a 51,9 millones de euros, lo que la coloca al grupo textil en una «situación insostenible». Precisamente por este motivo, su directiva «no duda» en que la Xunta de Galicia aprobará el Expediente de Regulación de Empleo (ERE) que afecta a 237 trabajadores.»

grafico economia en caida

12-06-09 Cierre patronal ante los destrozos de los trabajadores

» el cierre se mantendrá hasta que «se restaure un clima de convivencia laboral que permita garantizar la seguridad de las personas y de los bienes de la empresa». La dirección de la compañía insta a los trabajadores a que «desistan del empleo de la violencia» y anuncia su propósito de denunciar en el juzgado a los responsables de los incidentes de ayer. Además de arrojar prendas, ordenadores y mobiliario, los trabajadores, según la dirección, retuvieron durante ocho horas a un grupo de compañeros.»

cierre patronal caramelo


13- 06-09 Inspección de trabajo considera que no hay causas económicas que motiven el ERE

«Inspección de Trabajo considera que no hay causas económicas ni de producción que justifiquen el despido de 237 trabajadores a través de un expediente de regulación de empleo (ERE) en Caramelo, según el informe que ha remitido a la Consejería de Trabajo de la Junta de Galicia y del que este viernes tuvieron conocimiento los responsables sindicales en una reunión con el consejero de Economía e Industria, Javier Guerra, y el director genera de Relaciones Laborales, Odilo Martiñán

«Por su parte, Caramelo manifestó su disconformidad con el informe de la Inspección de Trabajo e insistió en que su aprobación es «imprescindible» para evitar el despido de toda la plantilla, que integran 832 trabajadores. En un comunicado, la compañía asegura que es consciente «de la dureza de la situación», pero remarca la «urgencia» de reducir costes de producción para salvar la empresa y evitar la «quiebra».»

23-07 Los trabajadores rechazan el ERE en una Asamblea

«En la asamblea, los trabajadores rechazaron la última propuesta -39 días por año trabajado con un tope de 34 mensualidades y un máximo de 60.000 euros por empleado- por 114 votos en contra, 91 a favor y 9 abstenciones, según informó a Europa Press la portavoz de CIG-Textil, Dores Martínez.»

manifestacion caramelo

28-06-09 Comité de empresa y dirección de la empresa se reúnen, media la Xunta de Galicia

31-07-09 Los trabajadores no se sienten representados por el comité de empresa y piden un referéndum

«El referéndum se convoca al considerar los trabajadores que la propuesta presentada por la mediación es la única oportunidad para salvar a la empresa, ya que, de no aceptarse, 800 familias se quedarían sin trabajo, puesto que la situación preconcursal en la que se encuentra actualmente Caramelo podría suponer el cierre de la firma textil.»

referendum

3-08-09 El referendúm respalda el ERE

«Trabajadores del grupo textil Caramelo han respaldado hoy, en un referéndum convocado por una parte de la plantilla, la última propuesta económica sobre el expediente de regulación de empleo (ERE) que afecta a 237 empleados de la fábrica del polígono industrial de A Grela, en A Coruña. Un total de 222 empleados, de los 235 que acudieron a votar, apoyaron la propuesta, frente a 5 votos en contra y 8 en blanco, según informaron a Europa Press los promotores de esta votación

pulgar sí

10-08-09 Trabajo autoriza el ERE en medio de una gran división sindical

«Por su parte, fuentes de Caramelo y de CC.OO. calificaron, en declaraciones a Europa Press, de «positiva» la resolución, mientras que la CIG, sindicato mayoritario en el comité de empresa, estudiará si presenta un recurso ante los tribunales.»

Estamos ante un caso doloroso pero muy didáctico para aprender sobre  la complejidad de las relaciones laborales actuales.

Es un buen ejercicio para potenciar:

– La empatía. Ponerse en lugar de cada parte y reflexionar sobre sus argumentos.

– La comprensión entre las situaciones macroeconómicas (descenso de producción, crisis financiera) y las microeconómicas (cierre de empresas concretas).

– La crisis como momento de cambio y reestructuración social y económica.

Actualización:

Hoy publica El País testimonios de los afectados por el ERE

A la calle tras toda una vida en la misma empresa


El sueldo de los directivos

Publicado el 1 comentario

Esta semana los diarios también han seguido hablando de responsabilidad social y sueldos de los directivos.

Obama quiere recortar un 90% el sueldo de los directivos

La noticia se refiere a los directivos de las empresas que han recibido ayudas públicas para no quebrar.

«Esta drástica reducción supondría que el sueldo fijo que perciben en metálico sin contar el bonus (que incluye acciones, opciones sobre acciones, seguros y fondos de pensiones) se rebajaría en torno a un 90%, en comparación con lo cobrado el año pasado.»

71897905

Pero algunos  expertos advierten de los inconvenientes de estas medidas:

– Peligroso tijeretazo

«Para moverse por un libro de contratación de 1.600 millones de dólares hace falta experiencia. Pero es mucho más probable que los agentes-hombres de la limpieza de productos financieros de AIG abandonen la fregona y se vayan a otra parte si su compensación anual se limita a 200.000 dólares, como planea Feinberg.»

Jose Manuel Arias, en una entrevista, Presidente del Banco Pastor, denuncia la hipocresía del asunto:

P. ¿Y los sueldos de los ejecutivos? ¿Qué opinión le merecen pensiones e indemnizaciones de 52 millones de euros, como la del consejero delegado del BBVA?

R. No se trata de pagar más o menos, se trata de pagar para retener ejecutivos, que están sometidos a la ley de la oferta y la demanda. Por otro lado, de lo que estamos hablando es de un fondo de pensiones que se calcula para toda la banca. De alguna manera aquí hay una cierta hipocresía. La gente se rasga las vestiduras porque un ejecutivo, que puede haber liderado una empresa que ha generado miles de millones de euros y dado empleo a miles de personas, se lleva ese dinero y, sin embargo, aplauden efusivamente cuando se contrata a un deportista y se le pagan 90 millones. Todo esto merece una reflexión.

cristiano

Está muy contento con su salario de 13 millones de euros

Si queréis saber qué cantidades cobran en España los directivos, aquí tenéis el ranking 2009

«Los directivos mejor pagados en España

Alfredo Sáenz, vicepresidente segundo y consejero delegado de Santander, con un sueldo de aproximadamente 9,3 millones de euros, es el directivo mejor pagado del ranking y algo más de la mitad del montante (4,7 millones) responde a la parte variable de su retribución por resultados.»

Como todas la medidas, depende de con qué las comparemos…si lo hacemos con nuestro sueldo nos parecen estratosféricas…si lo hacemos con el ranking mundial de CEOs ,se empequeñecen.

Sanjay Jha, CEO adjunto de Motorola

Salario del 2008: 484,615 dólares

Bono: 0

Beneficios: 412,096 dólares

Acciones otorgadas: 36 millones de dólares

Opciones sobre acciones: 67.5 millones de dólares

Total: 104.5 millones de dólares

sanjay-jha_1Esta muy muy muy contento con su salario de 104,5 millones de dólares

A un nivel más cercano y terrenal… hoy se comenta  los problemas de nombrar directores de institutos en Navarra:

Se busca director de instituto

«En el Estado la media del complemento sobre el resto de docentes es de un 20% y en Reino Unido la diferencia se dispara a casi el 180%.»

Reorganización de recursos

Publicado el Deja un comentario

Sí, siempre estamos volviendo a la idea fundamental que estudiamos en el año pasado:

Los recursos son escasos y pueden asignarse a diferentes fines, por lo que debemos administrarlos buscando la mayor eficiencia.

De forma continua la humanidad está reorganizando cómo asigna estos recursos, buscando sus destinos más rentables.

escasez-del-agua

El reto de la economía es gestionar la escasez

Esta semana se ha hablado mucho de los coches eléctricos.

coche-electrico

Podemos estudiar la evolución de la empresa moderna, siguiendo la evolución de la industria del motor en el siglo XX :

– El Ford T (1908), como ejemplo de empresa orientada a la producción y a la eficiencia (enfoque de Taylor).

– La diversificación en marcas de la General Motors (Chevrolet, Pontiac, Oldsmobile, Buick y Cadillac)  emprendida por Alfred Sloan (1923)  para atender las necesidades de los consumidores (enfoque de Drucker).

– La producción flexible de Toyota (finales de los años cincuenta), siguiendo las ideas de la búsqueda de la  calidad total de Edwards Deming.

Y ahora estamos ante el siguiente salto estructural, pasar del motor de combustión al motor eléctrico.

Me ha gustado mucho la información sobre coches eléctricos publicada en el blog  Tierra Renovables

«En aproximadamente unos 3 años será factible disponer de un vehículo eléctrico que sólo tarde cinco minutos en cargar su batería en vez de 7 u 8 horas que tardan actualmente.»

Y hoy,  en El País hablaban de costes:

«El coste de un poste de recarga no llega a 1.000 dólares, unos 650 euros

…la recarga costará menos de 1,5 euros cada 100 kilómetros…»


Otra reorganización de recursos que me ha llamado la atención, en relación a la epidemia de embarazos en una escuela de secundaria de Chicago (115 embarazadas de 800 alumnas):

«Lo más sorprendente es que enfrente del colegio, en un lugar que antes se dedicaba a la venta de crac, ahora se está construyendo una guardería«

bebes



Tema 2. Negociación colectiva

Publicado el Deja un comentario

La única manera de salir de una crisis tan intensa es la unión y el esfuerzo común en una dirección.

Teoría de la negociación colectiva

diálogo social

Lamentablemente, llevamos meses asistiendo a un espectáculo de lucha de intereses entre patronal y sindicatos, así como a la impotencia del Gobierno en su papel mediador.

– Espadas en alto entre patronal y sindicatos

– Tenso debate entre los agentes sociales por la reforma laboral

Afortunadamente, por sectores, están aparenciendo buenas noticias:

– Acuerdo del metal en Madrid

En esta página puedes descargar distintos convenios colectivos para entender mejor su estructura.

Negociación-colectiva

Y recordad un fallo habitual en los exámenes: el comité de empresa representa a los trabajadores, y no al empresario, como frecuentemente se suele poner.