Posts etiquetados ‘rentabilidad’

La fuerza del interés compuesto

Mi historia favorita de capitalización es la venta por parte de los indios de la isla de Manhattan a los holandeses.

Capitalización y la fuerza del interés compuesto.

Peter Minuit (1580-1638), fue un gobernador colonial holandés  que contribuyó a fundar Nueva Amsterdam, la colonia que más tarde llegó a ser la ciudad de Nueva York. En 1626, compró la isla de Manhattan a una tribu de indios algonquinos a cambio de unas baratijas valoradas en 60 florines holandeses (aprox. 132 euros).

Si los indios algonquinos hubieran invertido esos 132 euros ¿Cuál sería su valor en el 2010?

Vamos a suponer tres escenarios distintos para esos 384 años (2010-1626):

a) Una rentabilidad baja del 2% anual (lo han gestionado de manera muy conservadora).

b) Una rentabilidad media  del 4% anual (gestión histórica normal).

c) Una rentabilidad “Warren Buffet” del 22% anual (han sido unos genios invirtiendo).

Finanzas en 1/2 hora

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El concepto de rentabilidad

He ganado 100 euros…¿es mucho o poco?….pues depende de lo que hayas invertido.

No es lo mismo ganar 100 euros invirtiendo 1 euro que 100.

No es lo mismo que de 100 euros invertidos 99 sean propios, o que hayan sido financiados el banco.

La rentabilidad es un concepto clave en finanzas:

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5 euros y 3 horas para montar un negocio

Leo en Cotizalia, que estas eran las dos principales indicaciones que tenían los alumnos participantes en el concurso YUZZ  de la Fundacion Banesto

Ver el reto de los cinco euros

Los más rentables y originales

Entre todos los proyectos destaca una idea de negocio de los jóvenes YUZZ de Sant Cugat (Cristina, Guillem y Daniel) basada en la venta de tickets a comerciantes y clientes finales para el sorteo de dos entradas de cine que permitió conseguir un beneficio de 350 euros. En Sant Cugat, Óscar, Lluc, David y Andrea crearon códigos QR para algunos comercios del Centro Comercial, con información básica sobre cada uno de ellos: teléfono, dirección y página web. De esta forma, generaron unos beneficios de 22 euros.

En León, Aitana, Helia, Luis y Samuel crearon un photocall con la imagen de un hombre y una mujer montados en una motocicleta para vender las fotografías a los viandantes interesados, generando unos beneficios de 31 euros.

En Zaragoza, Aran, Carlos y Daniel crearon la campaña de street marketing y marketing viral “Busca la piruleta divertida” para la empresa local de aperitivos Martín Martín, obteniendo unos beneficios de 70 euros sin coste previo, con lo pudieron reinvertir el capital inicial. La campaña se diseñó mediante la creación e impresión de códigos QR en 100 piruletas que redirigían a los clientes a la página de Facebook.

En Valencia, Vicente, Carlos Q. y Carlos G. se decantaron por el servicio de limpieza de escaparates al comercio tradicional, añadiendo valor añadido con la promoción los establecimientos interesados a través de la web creada para la ocasión, http://cristalimpia.16mb.com/wp/2012/03/empezamos/.

En Barcelona, Giovanni, Carles y Roger pensaron en una idea de negocio centrada en la venta de refrescos en el Parc Güell. Distribuyeron las tareas para coordinar el equipo de la mejor forma posible y generaron unos beneficios de 56 euros.

En Girona, David, Jonathan, Albert F., Jordi y Albert M. decidieron ofrecer visitas guiadas por el centro histórico de la ciudad obteniendo unos beneficios de 10,50 euros.

¿Sería un buen examen final para una asignatura de Iniciativa emprendedora?

La actriz más rentable

En los comentarios de texto es habitual confundir, Ingreso, Beneficio y Rentabilidad. Algunos lo utilizáis prácticamente como sinónimos.

Por ejemplo, esta semana ha sido noticia que Kristen Stweart, la actriz de Crepúsculo ha sido la más rentable del año.

La más rentable

Que sea la más rentable no significa que sea la que más gane (el sueldo más alto), ni la que mayor ingreso genere en las taquillas, ni la que más beneficio obtiene de su trabajo (diferencia entre ingresos y costes)…Ser rentable es una proporción entre lo invertido y lo obtenido.

“De esta forma, Stewart cuesta un dólar al estudio por cada 55,83 que ingresan por sus cintas, un notable contraste frente a los 2,5 dólares que ingresaron las cintas protagonizadas por Eddie Murphy, todo un fracaso en taquilla este año y en temporadas anteriores.

Después de Stewart, la segunda mejor colocada es la presentadora de la ceremonia de los Oscar el año pasado, Anne Hathaway, que generó ingresos de 45,67 dólares por cada dólar que el estudio se gastó en sus honorarios, gracias en gran parte a “Alicia en el país de las maravillas”, donde ejerció de actriz secundaria en el papel de la reina blanca.”

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Efectos de la crisis inmobiliaria

Una impagable lección a cargo de Jesús Encinar, uno de los mayores expertos en vivienda en nuestro país.

Sin palabras…merece la pena dedicar 4:56 segundos a este vídeo, aprenderemos de oferta y demanda, rentabilidad, financiación municipal, crisis de las cajas de ahorro y….mal gusto.

Ver video

Toma de decisiones: la visita del Papa

Ayer en clase, dos alumnos iniciaron un debate sobre la rentabilidad de la visita del pontífice.

Al margen de que para muchos, su visita no tiene precio, ante el interés que despertó el tema decidí aprovechar la ocasión para indagar un poco y aportar algunos números en la clase de hoy.

¿Fue rentable económicamente la visita del pontífice?

Los hosteleros de Santiago se quejan de las altas expectativas generadas (200.000 visitantes), lo que les incentivó a aumentar su capacidad (contratar trabajadores y comprar muchas más comida), acarreándoles graves pérdidas.

El portavoz de los hosteleros cree que es el momento de la autocrítica: «Pecamos de avaricia; los precios se incrementaron de forma poco inteligente y los intermediarios jugaron un papel en este sentido y se alimentó la burbuja irracional de los organizadores, fuimos cómplices de la locura. Nos dejamos contagiar», apuntó Álvarez.


Vídeo sobre las expectativas económicas de la visita del Papa en Ecobachillerato

En Barcelona por lo visto la cosa fue parecida y la acogida fue económicamente muy fría.

El alcalde de Barcelona, Jordi Hereu, calculó que la visita generaría a la ciudad 30 millones de euros en ingresos. Pero muchos comercios no tienen tan claro que les salga a cuenta el viaje vaticano. Para empezar porque la zona más próxima a la Sagrada Familia estará blindada y en toda la ciudad, por ser domingo, las tiendas estarán cerradas.

Roberto Rodríguez ha rebajado el precio de su balcón, en la calle de la Marina, dentro de la ruta papal, de los 200 a los 50 euros, pero ni así ha tenido éxito. “Ha llamado solamente una persona que quería poner una pancarta en contra de la visita del Papa y metiéndose con los casos de abuso sexual cometidos por miembros de la Iglesia”, explica. No se lo alquiló.

La otra cara de la moneda es el impacto económico en la imagen de marca de las ciudades anfitrionas. Según un  estudio de Kantar Media:

La visita del Papa genera un impacto publicitario de más de 66,5 millones de euros

El estudio concluye que el segundo viaje del Papa a la capital gallega y a la ciudad condal tuvo una cobertura de 6.026 noticias y un valor económico de 66.591.778 euros. En términos publicitarios, habría que invertir esta cantidad para promocionar los lugares visitados por el Papa y obtener la misma repercusión mediática.

Los costes al parecer no han superado los 5 millones de euros., aunque la siguiente visita a Madrid en el 2011 superará 25 millones de euros.

 


Examen práctico Finanzas II

Hoy hemos realizado el último examen práctico del curso. ¡Ya queda sólo un examen!!

Examen práctico Finanzas II (word)

Examen práctico Finanzas II (pdf)

Por lo que estoy viendo, los errores más frecuentes han sido:

- No expresar los resultados en las unidades adecuadas (euros, %, días…)

- No interpretar los resultados (o hacerlo muy escuetamente). La interpretación es una parte muy importante de los ejercicios, tanto o más que el resultado.

- Fallar en el cálculo del pay-back .  La regla de tres que hay que hacer es UN PUNTO EN SELECTIVIDAD!!!! Probablemente el punto más fácil de toda la PAU de todas las asignaturas!!!!

- Falta de destreza con la calculadora para el cálculo del VAN (hay que practicar más).

Dicho esto, la mayor parte de los exámenes están muy muy bien.

La venta de la Isla de Manhattan

Mi historia favorita de capitalización es la venta por parte de los indios de la isla de Manhattan a los holandeses.

Capitalización y la fuerza del interés compuesto.

Peter Minuit (1580-1638), fue un gobernador colonial holandés  que contribuyó a fundar Nueva Amsterdam, la colonia que más tarde llegó a ser la ciudad de Nueva York. En 1626, compró la isla de Manhattan a una tribu de indios algonquinos a cambio de unas baratijas valoradas en 60 florines holandeses (aprox. 132 euros).

Si los indios algonquinos hubieran invertido esos 132 euros ¿Cuál sería su valor en el 2010?

Vamos a suponer tres escenarios distintos para esos 384 años (2010-1626):

a) Una rentabilidad baja del 2% anual (lo han gestionado de manera muy conservadora).

b) Una rentabilidad media  del 4% anual (gestión histórica normal).

c) Una rentabilidad “Warren Buffet” del 22% anual (han sido unos genios invirtiendo).

Me ha venido a la memoria una de las cartas más conmovedoras que he leído, la que escribe el Jefe indio Seattle al presidente de los EEUU…Es de lectura obligatoria para cualquier alma sensible.

Financiación y rentabilidad

Estamos estudiando que las empresas se endeudan (aumentan su pasivo) para aumentar su infraestructura (aumentan su activo).

La rentabilidad es un concepto crítico de las finanzas.

Si nos dicen que una empresa ha obtenido un euro, nuestra pregunta debe ser…¿con qué rentabilidad? ¿económica o financiera?

No es lo mismo ganar un euro invirtiendo 10 euros (10% de rentabilidad), que invirtiendo un millón (0,000001 % de rentabilidad)

Debemos comparar lo que nos ha costado financiarnos, con la rentabilidad que extraemos.

Sí, los recursos propios no tienen un coste financiero nulo, debemos tener en cuenta su coste de oportunidad (la mejor opción alternativa en la que podríamos invertirlos).

Es muy importante entender el método Dupont de análisis de la rentabilidad y la relación entre los distintos conceptos: rentabilidad, margen, rotación, beneficio, ventas, capital, activo…

El fin de las S.A.D.

Cuando hablamos de S.A. y S.L. es inevitable que en clase surja la pregunta sobre los clubs de futbol y las Sociedades Anónimas Deportivas.

Ayer era noticia que los clubes probablemente se conviertan en sociedades mercantiles, pudiendo cotizar en Bolsa.

Un alumno, Jesús Manuel Pérez Ramas redactó un interesante post sobre las S.A.D, que con su permiso reproduzco aquí:

Una sociedad anónima deportiva (S.A.D.) es un tipo especial de sociedad anónima en España. Se creó a través de la Ley 10/1990, de 15 de octubre, del Deporte y se desarrolló  mediante el Real Decreto 1251/1999, de 16 de julio, sobre sociedades anónimas deportivas.

Una sociedad anónima deportiva es un tipo especial de sociedad anónima, por lo que comparte la mayor parte de sus características: se trata de una sociedad de responsabilidad limitada, de carácter mercantil, y cuyos titulares lo son en virtud de una participación en el capital social a través de títulos o acciones. Al tener responsabilidad limitada, los accionistas no responden con su patrimonio personal, sino únicamente con el capital aportado. Se puede decir que son aquellas entidades (clubes o equipos profesionales) cuyo objeto social es el desarrollo de algún tipo de deporte en competición de manera profesional en un ámbito estatal. Además, su participación en competiciones oficiales se encuentra limitada a una sola modalidad deportiva.”

EL ENDEUDAMIENTO DE LAS S.A.D. Y SU VIABILIDAD COMO NEGOCIO

En 1992, la deuda de los equipos profesionales era de 172 millones de euros. Actualmente la deuda asciende a 5.000 millones de euros y hay equipos que deben mas de 600 millones como el Valencia CF o el Real Zaragoza, cuta deuda asciende a mas de 150 millones de euros

Incluso la deuda con Hacienda por parte de los equipos de fútbol de primera y segunda división españoles ascendía a más de 600 millones de euros a principios del pasado año.

Casos como el del Valencia C.F., solo la deuda del club supone más de un 150% de su valor. Lo que ha llevado a tener que vender su principal patrimonio (el estadio Mestalla) y construir un nuevo estadio en otra zona de la capital levantina mediante una polémica operación urbanística.

Ley 10/1990, de 15 de octubre, del Deporte

-Artículo de revista de finanzas acerca de los clubes de fútbol más ricos del mundo

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