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Las cuentas de los parques temáticos

Ver dinero circulando no significa que la empresa vaya bien.

Nos sorprendió hace unos días que Disneyland Paris necesitara una urgente recapitalización de 1.000 millones de euros.

Cuando vamos allí de viaje vemos los ingresos que tiene, pero no vemos sus elevados gastos, ni la elevada deuda que han tenido que asumir para crear el complejo.

Hoy es noticia El País las cuentas de los parques temáticos españoles:

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Enlace a noticia en El País

Tras las calabazas que Disney dio a España, las comunidades autónomas no renunciaron a estas instalaciones y comenzó la carrera de inauguraciones. Los complejos han corrido distinta suerte, pero tienen muchos puntos en común: rentabilizarlos supone un trabajo de alto riesgo.

Port Aventura. El parque catalán fue el primero en abrir, en 1995, y es el más rentable de todos. Sus cuentas del pasado ejercicio muestran que registró 164,5 millones de euros de ingresos y unos beneficios de 9,96 millones. Los entonces presidente de la Generalitat, Jordi Pujol, y ministro de Comercio y Turismo, Javier Gómez Navarro, se atrevieron a subirse en su montaña rusa el día de apertura. La Caixa tenía en ese momento el 33% de su capital, tras invertir 15.800 millones de pesetas (cerca de 96 millones de euros).

Cuatro intentos

1995. El primer parque temático que se inauguró en España fue el de Port Aventura, situado entre Vila-seca y Salou (Tarragona).

1997. Isla Mágica se levantó para aprovechar terrenos de la Expo de Sevilla.

2000. Terra Mítica, en Benidorm, buscaba completar la oferta turística.

2002. El Parque Warner de Madrid es el último gran complejo abierto en España.

Desde su apertura, Port Aventura ha pasado por muchas manos. En 1998, Universal entró en su accionariado. En 2004, La Caixa controlaba el 80% y Abertis, otro 6,3%. El grupo italiano Investindustrial llegó en 2009 y ahora es quien controla el 50,1% de los títulos. El otro 49,9% está en manos del fondo de capital riesgo KKR, que pagó cerca de 200 millones, según fuentes del mercado. El parque alcanzó su récord de visitantes en 2007, con 4,1 millones. Después, llegaron años más complicados. En 2010, registró 3,2 millones de usuarios, pero, según un portavoz, ha remontado y el pasado ejercicio sumó cuatro millones de clientes. Ahora prepara un desembolso de 100 millones para una nueva área dedicada a Ferrari que abrirá en 2016. No ha sido fácil: en total, desde 1995, este parque ha supuesto una inversión de 1.000 millones de euros.

Isla Mágica. Una placa recuerda en el complejo sevillano el día de su inauguración, en junio de 1996, a la que acudió el rey Juan Carlos I. Costó 14.000 millones de pesetas (unos 85 millones de euros), la inversión más reducida de entre los complejos españoles, pero su situación económica ha sido siempre precaria, hasta el punto de estar al borde del cierre en varias ocasiones, la última, en 2013. El pasado ejercicio arrojó beneficios por primera vez (2,1 millones). Sin embargo, es casi una ilusión contable: el parque fue indemnizado por CaixaBank con 9,2 millones de euros porque decidió salir de la propiedad antes de lo pactado —tenía el 82,7% del capital—. Vendió su parte al grupo francés Looping South Europe.

Sus derechos de gestión han pasado de mano en mano, casi siempre, manos bancarias. En 2004, pidió la suspensión de pagos. En 2007, Cajasol poseía el 70% de las acciones y Unicaja, otro 12%. Fue rescatada a principios de 2011 por Banca Cívica, que le inyectó 10 millones. Y acabó en manos de Caixabank, que asumió sus 30 millones de deuda acumulada. Ahora es en un 82,7% de Looping. En su capital siguen los rescoldos del apoyo público que siempre tuvo, aunque reducido al mínimo: el Ayuntamiento de Sevilla es propietario de un 1,73% y la Diputación, del 1,41%. Sus nuevos dueños se han comprometido a hacer inversiones y el pasado veranoabrieron un parque acuático para ofrecer la que puede ser la última oportunidad a un proyecto que parecía destinado al desastre.

Terra Mítica. Costó 425 millones de euros. En 2012, su actual dueño, un grupo francés, compró casi el 80% a la Generalitat valenciana, el Sabadell y Bankia por 20 millones, más otros 45 millones destinados a saldar deudas. Terra Mítica nació al calor de las construcciones faraónicas impulsadas por el PP en Valencia a inicios del boom inmobiliario. En 2003, llegó a perder más de 70 millones de euros. Su actual dueña —Ocio y Parques Temáticos, en manos de Aqualandia— logró el año pasado tener beneficios: 791.354 euros. Facturó 14,4 millones.

Parece que empieza a digerir su pasado precario, a costa de un durísimo ajuste. Ha encadenado despidos colectivos, suspensiones de pagos y vendió terrenos para lograr mantenerse a flote. El príncipe Felipe asistió a su inauguración, en 2000, durante la que le acompañó el gran valedor del proyecto, el entonces presidente de Generalitat, Eduardo Zaplana. Cuatro años después de echar a andar, Terra Mítica pidió la suspensión de pagos con 220 millones de pasivo. Ahora, tras los escándalos de corrupción y con nuevo dueño, busca otra oportunidad.

Parque Warner Madrid. Su actual gestor es Parques Reunidos, propiedad del fondo Arle Capital, que controla un enorme conglomerado de ocio en Europa y América. Es difícil conocer la rentabilidad exacta del complejo, ya que las cifras de sus negocios en España se entrecruzan, pero la sociedad que gestiona el día a día del Parque Warner —Madrid Theme Park Management— ingresó 32,6 millones en el ejercicio que acabó en octubre de 2013 y ganó 944.000 euros, pese a la bajada de visitantes por la subida del IVA.

El parque trata de modernizarse y el pasado verano abrió una zona acuática. En sus inicios, repitió el camino de sus predecesoras: costó 368 millones, comenzó alimentado con dinero de la Comunidad de Madrid —invirtió 70 millones— y de Caja Madrid —tenía el 21%—. Acumuló deudas y, tras la salida del dinero público, acabó controlado por el constructor Manuel Jove.

A su inauguración en 2002 acudió Alberto Ruiz-Gallardón, en esa fecha presidente madrileño, en una fiesta por todo lo alto a la que acudieron Bo Derek y Christopher Lambert. Las expectativas de visitas eran tan elevadas que la Comunidad de Madrid incluso dispuso una línea y una estación de tren especial para llegar al recinto. Costó 84 millones de euros. Hoy está cerrada.

Ejercicio de PAU: Umbral de rentabilidad

Y llegamos a uno de los ejercicios estrella de la PAU: hallar el número de unidades de un producto que debemos producir y vender para no incurrir en pérdidas (beneficio = 0)

En 1º ya hicimos ejercicios similares al estudiar ingresos, costes y beneficios.

Un error frecuente en los exámenes, motivado por no entender el desarrollo de la fórmula y sólo memorizarlo (o “chuletearlo”) es convertir el denominador   p-cv    en  p*cv.  Sorprendente, pero ya veréis como a más de uno se le cuela….

Este ejercicio modelo hay que practicarlo las veces necesarias, hasta que podáis hacerlo con precisión en menos de 10 minutos.

Recordad que podéis ver una animación en flash de cómo se dibuja la gráfica.

Tema 7. Umbral de rentabilidad

Y llegamos a uno de los ejercicios estrella de la PAU: hallar el número de unidades de un producto que debemos producir y vender para no incurrir en pérdidas (beneficio = 0)

En 1º ya hicimos ejercicios similares al estudiar ingresos, costes y beneficios.

Un error frecuente en los exámenes, motivado por no entender el desarrollo de la fórmula y sólo memorizarlo (o “chuletearlo”) es convertir el denominador   p-cv    en  p*cv.  Sorprendente, pero ya veréis como a más de uno se le cuela….

Este ejercicio modelo hay que practicarlo las veces necesarias, hasta que podáis hacerlo con precisión en menos de 10 minutos.

Recordad que podéis ver una animación en flash de cómo se dibuja la gráfica.

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