Posts etiquetados ‘Inditex’

Los resultados de Inditex

Ahora que estamos con finanzas, nos viene como anillo al dedo esta noticia en la que vemos gran parte de los conceptos estudiados: dividendo, resultados, EBITDA…

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Enlace a la noticia en El País

 

Inditex lidera también la moda online

Buen artículo hoy en El País sobre el comercio electrónico en general e Inditex en particular.

Inditex lidera también la moda ‘online’

Los primeros datos sobre facturación virtual revelan unas ventas de 82,2 millones en España

Privalia, su mayor rival en la Red, le supera en dos millones, pero por productos no textiles

 

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Ranking empresas españolas: Inditex no sale en la foto

Ayer veiamos el ranking global de Fortune, ahora nos centraremos en nuestro país:

Enlace al ranking Fortune España

A muchos le soprende que no salga INDITEX, ya que Amancio Ortega, su creador y máximo accionista, es la tercera fortuna del mundo. Sin embargo estas empresas españolas son mucho más grandes que Inditex, pero su capital social se encuentra más repartido.

El fondo de maniobra negativo

Estamos analizando e interpretando balances.

Tener un fondo de maniobra negativo financieramente es.. .¿una herejía o un símbolo de excelencia?

Como vimos ayer, en principio las empresas deben tener fondos de maniobra positivos, ya que de lo contrario es posible que afronten problemas de liquidez.

Pero esto no siempre es así…y algunas como Inditex, Carrefour, Eroksi, El Corte Inglés o Mercadona les va fenomenal con fondos de maniobra negativos.

La clave es el ritmo de cobros y de pagos.

Estas empresas cobran muy ràpido a sus clientes y pagan muy tarde a sus proveedores. De esta forma, están obteniendo beneficios sin invertir realmente nada en existencias ni en realizable.

Más adelante, con el período medio de maduración,  estudiaremos esto con más detalle.

Quedémonos con la idea de que estas empresas pagan a sus proveedores en un plazo medio de aprox 160 días, mientras que el  plazo medio de cobro son de 26 o 27 días…

¡Más de 130 días de diferencia!

¡La clave es la rapidez de cobro!

Carrefour emplea esta liquidez “regalada” en inversiones financieras mientras que por ejemplo Mercadona financia su crecimiento por toda la península….

Inditex fue la primera empresa textil del mundo en aplicar este modelo “Carrefour” (trabajar con fondos de maniobra negativos).

Un buen artículo sobre el modelo de INDITEX

“Inditex fue la primera empresa de su sector con un fondo de maniobra negativo. Hasta que surgió en Francia el fenómeno Carrefour, esto era tenido por una perniciosa herejía financiera, pero ahora se considera una prueba de excelencia en la organización de las operaciones. Las existencias permanecen en el almacén tan pocos días, que se cobran antes de que se tengan que pagar, con lo que las necesidades operativas de fondos resultan negativas.”

Comentario de texto

Como os comenté en clase, Zara será la protagonista del comentario de texto del examen. Aunque hemos trabajado con diversas fuentes, principalmente estará basado en este post:

Enlace al artículo

Planeta Zara

Año tras año Inditex nos sorprende con su crecimiento y buen saber hacer. Este documental es imprescindible, una impagable lección de cómo funciona por dentro una de las mejores empresas del mundo .

El lunes en clase, haremos un debate sobre él, para ello, es recomendable que al ver el vídeo vayáis respondiendo a estas preguntas e identificando los siguientes conceptos:

Planeta Zara

En   Cuadernalia.net, hay un  test que ayuda a valorar si habéis asimilado bien los contenidos de este documental.

Joint venture

Estamos viendo modalidades de cooperación empresarial:

 

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La joint venture es una fórmula muy utilizada cuando una empresa se instala en otro país, ya que reduce el riesgo, tanto económico como de cometer errores de adaptación en el nuevo mercado.

   Zara entra en India en 2010 a través de una ‘joint venture’ con el grupo Tata

‘Nuestra entrada en India tiene un componente estratégico y constituye para nosotros una gran satisfacción hacerlo junto a un grupo de la solidez, trayectoria y conocimiento del mercado del grupo Tata’, aseguraba ayer el consejero delegado de Inditex, Pablo Isla, tras la firma del acuerdo en la sede del grupo en Arteixo. ‘Los mercados asiáticos han acogido muy positivamente nuestra propuesta comercial, lo que está permitiendo una rápida expansión’, explicaba. ‘India estará a partir de ahora entre nuestras grandes prioridades en la región’, adelantaba.

Por su parte, el director general de Trent Limited, Noel N. Tata, afirmaba que el grupo indio ve ‘grandes oportunidades para Zara en India’. ‘En nuestro país crece cada día el interés por la moda y Zara ha demostrado ser capaz de adaptarse rápidamente a las demandas de los clientes en cualquier lugar del mundo’, apuntó durante la firma del acuerdo. ‘De ahí nuestro empeño en esta asociación con la marca Zara, para conseguir llevar una primera marca mundial con toda su experiencia a los clientes indios atraídos por la marca’.

 

 

 

Pugna por la localización comercial

Hace un año escribía que Disney abandonaba su mítico lugar en la Quinta Avenida de New York, por no poder pagar el alquiler del local.

Hemos estudiado que la demanda de un factor (en este caso el metro cuadrado de local comercial) depende del valor que  la empresa sea capaz de extraer a ese metro cuadro (es una demanda derivada).

Demanda de un factor productivo en www.librosdetextogratis.com

Esto nos explica la noticia de ayer de la fuerte competencia entre Inditex y Uniqlo por el número 666 de la Quinta Avenida.

“Las cifras que se manejan en estas dos operaciones inmobiliarias da dimensión a los que está en juego. Zara anunció el viernes que paga 324 millones de dólares por comprar el espacio que ocupa la tienda de la liga de baloncesto estadounidense en la esquina de la calle 52, donde acuden los turistas buscando las camisetas de Pau Gasol y de otras estrellas de la NBA.”

“Tío Cholo” se retira

Ayer fue noticia que Amancio Ortega, el presidente y fundador de Inditex se retira.

Nació en un pueblo de León y a los 13 años ya estaba trabajando….no ha parado hasta los 75 y se ha convertido en la séptima fortuna del mundo.

Discreto y campechano, la mayor parte de su vida pudo mantener el anonimato. En el 2001, la salida a Bolsa de Inditex le obligó a difundir su imagen.

La salida a Bolsa en el 2001 le obligó a posar por primera vez en su vida

 

Esta es la carta que escribió a sus trabajadores anunciando su marcha.

 

Excelente cobertura informativa en La Opinión de Coruña:

 

1. Amancio Ortega cede la Presidencia

2. El emperador campechano

3. El perfecto director de orquesta (¡Imprescindible leerlo!, relata la figura de Pablo Isla, su sucesor)

He alucinado con la trayectoria de Pablo Isla…sin palabras…hay que difundir estos ejemplos en la sociedad, a veces parece que en España solo tenemos “cracks” en los deportes:

“Licenciado en derecho por la Universidad Complutense de Madrid, en 1988 -con sólo 24 años- ingresó en el Cuerpo de Abogados del Estado como el número uno de su promoción. Ya desde el colegio destacaba por su gran inteligencia. Es un líder nato, pero sobre todo es capaz de hacer equipos. Los crea y luego delega en ellos. Para él un jefe de Inditex debe tener “la capacidad para motivar y dinamizar equipos capaces de afrontar los retos de una compañía en continuo crecimiento”. Y por eso considera que en la multinacional que pasará a presidir en julio “el liderazgo sólo se entiende a partir de la concepción del equipo humano como principal activo de la empresa”. Y parece que esta receta le está funcionando. Desde que asumió la tarea de liderar la expansión internacional del gigante textil, el 15 julio de 2005, casi ha duplicado el número de tiendas de Inditex y ha elevado el beneficio de la compañía en un 46%. Ahora se entiende por qué Amancio Ortega no le quiere dejar escapar.”

 

 

Tema 9. El fondo de maniobra negativo

Tener un fondo de maniobra negativo financieramente es.. .¿una herejía o un símbolo de excelencia?

Como vimos ayer, en principio las empresas deben tener fondos de maniobra positivos, ya que de lo contrario es posible que afronten problemas de liquidez.

Pero esto no siempre es así…y algunas como Inditex, Carrefour, Eroksi, El Corte Inglés o Mercadona les va fenomenal con fondos de maniobra negativos.

La clave es el ritmo de cobros y de pagos.

Estas empresas cobran muy ràpido a sus clientes y pagan muy tarde a sus proveedores. De esta forma, están obteniendo beneficios sin invertir realmente nada en existencias ni en realizable.

Más adelante, con el período medio de maduración,  estudiaremos esto con más detalle.

Quedémonos con la idea de que estas empresas pagan a sus proveedores en un plazo medio de aprox 160 días, mientras que el  plazo medio de cobro son de 26 o 27 días…

¡Más de 130 días de diferencia!

¡La clave es la rapidez de cobro!

Carrefour emplea esta liquidez “regalada” en inversiones financieras mientras que por ejemplo Mercadona financia su crecimiento por toda la península….

Inditex fue la primera empresa textil del mundo en aplicar este modelo “Carrefour” (trabajar con fondos de maniobra negativos).

Un buen artículo sobre el modelo de INDITEX

“Inditex fue la primera empresa de su sector con un fondo de maniobra negativo. Hasta que surgió en Francia el fenómeno Carrefour, esto era tenido por una perniciosa herejía financiera, pero ahora se considera una prueba de excelencia en la organización de las operaciones. Las existencias permanecen en el almacén tan pocos días, que se cobran antes de que se tengan que pagar, con lo que las necesidades operativas de fondos resultan negativas.”

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