Posts etiquetados ‘google’

14% de los empleados de Google no tienen estudios

 

Google ya no contrata a los estudiantes más brillantes, es más un % importante de sus contrataciones no tiene estudios.

¿Política excéntrica de Google? ¿la rígida universidad es incapaz de formar el nuevo perfil que demanda la sociedad?

Captura de pantalla 2014-03-05 a las 08.24.19

 

Enlace a la noticia

¿Merece la pena estudiar una carrera hoy en día? ¿Compensa presentarse con un lustroso currículum aderezado de másters en diferentes terrenos y multitud de cursos que le avalan a uno como experto en la materia que sea? Lo cierto es que esta carrera por sumar formación como un valor diferencial a la hora de escoger trabajo, se ha convertido en un hábito que no parece tener una contrapartida clara, al menos en opinión de los grandes.

El New York Times se ha interesado en saber cuáles son las claves para entrar en una de las mecas laborales del mundo, Google, y ha entrevistado a Lazslo Bock, el responsable de recursos humanos de la firma y hay sorpresas. Uno podría pensar que una de las firmas con empleados de más talento del mundo estaría dando empleo a auténticos figuras con expedientes de cortar el hipo, pero nada más lejos de la realidad, y de hecho, los coquitos no son habitualmente bien recibidos.

Cometen el error de asumir que si algo va bien, ellos son los genios, pero si algo se tuerce, es por culpa de algún idiota¿Por qué? ¿Cómo es posible que el mejor expediente de una promoción, el cum laude, tenga menos posibilidades que un joven sin estudios y que ha dedicado su vida a las chapuzas? Bock explica algo que ya sospechábamos pero que en la firma de Mountain View parece haberse demostrado de forma empírica: importan más las facultades de reacción innatas de la persona, así como su habilidad a la hora de superar adversidades, que su capacidad de aprendizaje reflejada en infinidad de títulos.

Es más, un currículo excesivamente brillante puede plantear más problemas que soluciones. ¿Cómo puede ser eso? Bock explica que uno de los inconvenientes de los perfiles brillantes es “la falta de humildad”. Y esto es algo que queda patente cuando surge algún problema o se comete algún error: “cometen el error de asumir que si algo va bien, ellos son los genios, pero si algo se tuerce, es por culpa de algún idiota”, explica, sin pelos en la lengua

 

 

 

 

 

 

 

Emotiva campaña de Google

Después de una semana muy intensa, este vídeo de Google es reconfortante.

Muestra no sólo una bonita historia, sino cómo ha cambiado el mundo en la última década, para todos, y especialmente para países como lo la India.

Merece la pena dedicarle tres minutos

Google se hunde en Bolsa

Ayer fue noticia la filtración de los malos resultados de Google, su estrepitosa caída en la Bolsa, la paralización de la cotización….

 

 

 

Ir a noticia en Expansión

El dato crítico es el coste por click, concepto que explicaremos en Marketing

“Por otro lado, el coste medio por click (dato crítico que muestra el precio que los anunciantes pagan a Google) bajó un 15% pese a que el número de veces que los pinchan en un anuncio de las páginas de Google creció un 33%.”

 

El coste por click en www.librosdetextogratis.com

 

El consumidor sabe más que el vendedor

Muy interesante la entrevista a J. Rodríguez Zapatero (Google) sobre la evolución del fenómeno internet móvil

Javier Rodríguez Zapatero es el Director General de Google España

Todos percibimos un rápido cambio…pero cuando le ponemos números el fenómeno asusta!!  :)

“Estamos en plena revolución digital”. Por ejemplo, “Youtube es el cuarto canal en España por consumo televisivo en audiencia mensual [por detrás de RTVE, T5 y A3]“, señaló Rodríguez Zapatero tras presentar una batería de cifras que respaldan esta revolución y el auge del fenómeno móvil para internet: “Hay 2.000 millones conectadas a Internet en el mundo y en 2015 seremos 4.500 millones de personas conectadas (…)  En España hay 15 millones de smartphones y el 60% están operativos en solo el último año”, que calificó como “exponencial” y “geométrico” los crecimientos de internet gracias a este tendencia del acceso móvil.

Las tendencias del consumo en esta revolución digital podrían ser cuatro. Según su presentación, 1) el consumidor sabe más del producto que el propio vendedor porque el usuario cada vez pasa más tiempo en Internet buscando información. 2) El futuro de la televisión va a ser la interconexión con Internet. 3) El móvil será el dispositivo más esencial en la búsqueda de información y los pagos.. y 4) el e-commerce [comercio electrónico] crece  un ritmo del 30% en un momento de absoluta atonía de la economía y la demanda interna. En su opinión, el fenómeno móvil está cambiando sobremanera los hábitos de los consumidores. “La distancia entre el deseo de conocer o tener algo tiende a cero con el móvil y esto lo cambia todo”.

Cambio organizativo en Google

En Empresa en 1/2 hora estudiamos el caso de Jack Welch y General Electric.

La compañía fundada en 1878 por Edison se encontraba en graves problemas cien años más tarde.

La reforma estructural en Empresa en 1/2 hora

Google ha sido noticia por anunciar un inesperado cambio en su dirección:

Larry Page (uno de sus fundadores) releva a Eric Schmidt como CEO (Consejero delegado = “jefe de la empresa”).

Uno de los motivos del cambio es volver a dotar a Google de la energía y flexibilidad que tenía en sus inicios, cuando empezaron en el mítico garaje.

El auténtico garaje donde nació Google

 

El garaje de Google en Empresa en 1/2 hora

Antes una empresa de éxito tardaba 100 años en tener graves problemas, ahora si no ajusta lo necesario puede desaparecer en menos de una década.

Excelente artículo de Jeff Jarvis sobre el cambio de liderazgo de Google

 

Emprendedores: cae el mito del garaje

En Empresa en 1/2 hora contamos la historia de cómo Google nació en un garaje ( ¡y hasta dibujamos el auténtico garaje!)

“Empresa en 1/2 hora”

 

 

 

En el interesante post de  Alfons Cornell  “El mito del garaje”,

se describe que aunque existen casos de emprendedores jóvenes con poca experiencia que crearon

grandes empresas trabajando duro en  un garaje (HP, Apple, Netscape…),

los estudios demuestran que no es lo habitual en la mayor parte de los casos.

Algunos estudios muestran que muchas nuevas empresas son, en realidad, productos organizacionales, o sea, son constituidas por profesionales con larga experiencia en una organización, que conocen muy bien un campo, en especial sus debilidades e ineficiencias, y, gracias a ese conocimiento, deciden lanzarse a crear una empresa para aprovechar la oportunidad.

La leyenda del emprendedor en el garaje es muy atractiva, épica, pero no responde, parece ser, a la realidad, y puede confundir a los emprendedores en potencia. En particular, el mito quita relevancia a la imprescindible socialización organizacional del innovador anterior a la maduración de su idea. La conclusión es muy clara: si quieres crear una empresa, más que buscar un garaje, busca un empleo en una empresa en la que desarrollar tus habilidades, hasta encontrar allí aquella idea que acabe derivando en tu propia empresa.



PD: Muy interesante la cantidad de vídeos sobre educación que existen en el  blog

http://soldage.blogspot.com/ y el reciente libro de Responsabilidad Social en las PYMES

del Observatorio de Economía Solidaria

http://www.scribd.com/doc/43306642/RSE-190-ideas-para-la-Responsabilidad-Social-en-PyMes .

Un abrazo y gracias por compartir tu conocimiento Inma.  :)



Misión, visión y valores

Es la primera vez que tengo Pre-evaluaciones en bachillerato…cambiar de instituto  hace que te encuentres sorpresas como esta…esta semana me he pasado la mitad de las tardes en el instituto. Otro día con más tiempo escribiré sobre esta experiencia.

Estamos estudiando qué es el análisis estratégico y tres importantes conceptos: misión, visión y valores.

En casi todas las webs corporativas, suelen dar información sobre la empresa indicando cuál es su misión, su visión y sus valores.

Vamos a ver el ejemplo de google

Seguro que nunca habéis entrado en ese apartado  :)

Allí podemos ver:

Visión general de la compañía

La misión de Google es organizar la información mundial para que resulte universalmente accesible y útil.

Como primer paso para cumplir esa misión, los fundadores de Google, Larry Page y Sergey Brin, diseñaron una nueva manera de realizar búsquedas online que nació en la residencia de estudiantes de la Universidad de Stanford y se expandió rápidamente a los buscadores de información de todo el mundo. Google goza hoy de prestigio como el motor de búsqueda más importante del mundo: un servicio gratuito fácil de utilizar que, por lo general, presenta resultados relevantes en una fracción de segundo.

La cultura de Google

Aunque Google ha crecido bastante desde que se fundó en 1998, seguimos manteniendo el espíritu de pequeña empresa. A la hora del almuerzo, casi todo el mundo va a comer al restaurante de la oficina, se sienta en cualquier mesa en la que haya sitio y conversa con Googlers de diferentes equipos. Nuestro compromiso con la innovación depende de que todo el mundo se sienta a gusto al compartir ideas y opiniones. Cada empleado aporta su grano de arena y todo el mundo desempeña varias funciones. Al considerar a todos los empleados de Google por igual una parte importante de nuestro éxito, nadie duda en preguntar directamente a Larry o a Sergey en las reuniones generales de los viernes, ni en rematarle un balón a un directivo en un partido de voleibol.

Incluimos todo tipo de perfiles en nuestras contrataciones y preferimos la capacidad a la experiencia. Contamos con oficinas en todo el mundo, y los empleados de Google se comunican en multitud de idiomas, desde el turco hasta el telugu. El resultado es un equipo que representa al público de todo el mundo al que Google ofrece sus servicios. Cuando no está trabajando, el equipo de Google se dedica a diferentes actividades que abarcan desde pasear en bici campo a través o ir en parapente hasta catar vinos o jugar al “frisbee”.

Puesto que seguimos creciendo, no dejamos de buscar a aquellos que comparten el entusiasmo por conseguir la perfección en el proceso de búsqueda y que disfrutan con ello.

Blog de Empresa del Al-Qázeres

Cada vez son más los profesores que se animan a dar el salto y escribir en un blog. Siempre que puedo comento iniciativas de otros compañeros que me gustan o me llaman la atención.

Hoy he visitado el blog de Ana Pérez, profesora de FOL del I.E.S. Al-Qázeres (Extremadura), que está dedicado a la asignatura de Empresa e  Iniciativa emprendedora, AGPC y OGPA.

Me han gustado sus post relacionados con temas de actualidad y en concreto las actividades que va planteando a sus alumnos.

Por ejemplo, esta semana, en el proyecto empresarial les pedía a sus alumnos que decidieran la localización de la empresa mediante Google Maps,  calcularan el precio del metro cuadrado utilizando las webs de las principales inmobiliarias e incluso diseñaran el plano con un programa específico.

Si queremos que los chicos realmente aprendan hay que utilizar este tipo de actividades.

Muchas gracias Ana por compartir tu conocimiento….y por supuesto que me quedo esta actividad para los proyectos empresariales de Fundamentos de Administración y Gestión, y Economía de la Empresa.

Tema 7. Producción

Hasta el miércoles no tenemos clase…pero vamos a ir calentando motores para el siguiente tema.

Día a día estamos comprobando que mis gustos en cuanto a  música, anuncios…difieren mucho de los vuestros…o yo soy muy raro…o es que el salgo generacional (18 años) es ya muy grande.

El rap de economía os pareció muy friki y aburrido…y el anuncio del Nexus (para mí una joya de la publicidad…) os dejó indiferentes…

Este jueves, un artículo de El País analizaba la situación de los móviles y nos regalaba una foto de los costes de producción del Nexus. Artículo en pdf para imprimir 20100211elpcib_1@8 4

Esta foto y el artículo lo imprimiremos y trabajaremos en clase con él, ya que nos servirá para estudiar el proceso productivo, la creación de valor y los procesos de externalización (outsourcing).

Lo que me ha dejado alucinado es el móvil nuevo que prepara Microsoft….se empaña con la niebla…se moja con la lluvia y es transparente…

Como vimos en el tema de Marketing, los diseñadores se adelantan a detectar nuestras necesidades, para ofrecernos los productos adecuados.

¿Cómo serán las pizarras digitales dentro de 5 años?….No lo sé, pero no tendrán nada que ver con lo que está llegando ahora a los centros…

Tema 6. Las subastas de Google

Sí, os encanta Google, y no me extraña… habéis crecido con él …

Cuando en clase hablamos de Google…siempre me pregunta alguien…¿pero cómo gana dinero Google? ¿por qué sus dos jóvenes creadores son dos de las personas más ricas del mundo?

Teoría de cómo Google ingresa dinero

El modelo de negocio de Google se basa en la genial idea de cobrar 30 euros al mes  por publicidad a 100 millones de empresas, y no 100 millones a un par de empresas.

Page Rank:  la fórmula secreta de Google

Sí, los resultados de búsqueda de Google son impresionantemente buenos…el secreto es una fórmula que valora la importancia de las webs…una fórmula  mucho  más complicada que la fórmula secreta de la Cocacola

“PageRank emplea una evaluación objetiva de la importancia de las páginas Web, resolviendo una ecuación que se estima posee unas 500 millones de variables y 2,000 millones de términos.”

“La tecnología de Google emplea la “inteligencia colectiva de Internet” para determinar la importancia de una página, así los resultados no son manipulables, se hacen por medio del famoso Robot, esta tecnología colectiva se conoce como “arañas” en el argot SEO. Esta situación determina que tengas confianza en los resultados que te indique el Page Rank, y ello sumado a la tecnología y prestigio que demuestra Google.”

Tema 5. El valor de la marca

Estamos viendo la importancia de posicionarse bien en la mente del consumidor.

Existen diversos rankings que ponen un valor a este posicionamiento, uno de los más importantes es el RANKING BRANDZ, “Las 100 marcas más poderosas del mundo”.

En este ranking os ha llamado la atención lo baja que está Zara, o Adidas, que no aparece en el ranking.

Otro ranking con prestigio es el de Interbrand, aquí tenéis el resumen (nota de prensa) y la lista de empresas españolas.

Seguir

Recibe cada nueva publicación en tu buzón de correo electrónico.

Únete a otros 129 seguidores

%d personas les gusta esto: