Posts Tagged ‘Apple’

Externalizar o no externalizar….

Ya en primero de bachillerato vimos la importancia de la división del trabajo con Adam Smith:

Captura de pantalla 2015-01-22 a la(s) 08.42.11

 

 

Economía en 1/2 hora en cómic

En las empresas pasa lo mismo, cada empresa debe decidir qué le interesa producir ella misma y qué le interesa comprar a otras.

La competencia cada vez es más intensa en cada vez más sectores.

Ello origina que las empresas decidan centrarse en las actividades en las que generan un mayor valor añadido, encargando a empresas externas la realización de las restantes.

Teoría de la externalización

Recordad que hemos comentado la diferencia entre generar valor y  beneficio…Normalmente las empresas que generan mucho valor obtienen elevados beneficios, pero estos dependerán de la estructura de costes de la empresa.

Ya hemos visto como Nokia y Apple siguen estrategias muy diferentes de producción:

“Igual que el diseño, las estrategias de producción cambian. La crisis ha empujado a Nokia a correr por su cuenta con la mayor parte del proceso de fabricación, en lugar de confiar en terceros. “Para controlar mejor sus costes, Nokia ha pasado de externalizar un 17% de su producción en 2008 a sólo un 5% en 2009″, calcula Jeffrey Wun, analista de iSuppli.

Apple hace todo lo contrario: externaliza casi el 100% de la fabricación del iPhone al proveedor taiwanés Foxconn. Motorola y Sony Ericsson se desentienden también de más de dos tercios de su producción. “El equipo de diseño de Apple está en su sede de Cupertino y el de RIM en su sede de Canadá. Los fabricantes sólo cumplen órdenes. En cambio, LG o Motorola sí confían parte del diseño a firmas de Taiwán”, añade Wun.”

Externalización o no externalizar….

Ya en primero de bachillerato vimos la importancia de la división del trabajo con Adam Smith:

Captura de pantalla 2015-01-22 a la(s) 08.42.11

 

 

Economía en 1/2 hora en cómic

En las empresas pasa lo mismo, cada empresa debe decidir qué le interesa producir ella misma y qué le interesa comprar a otras.

La competencia cada vez es más intensa en cada vez más sectores.

Ello origina que las empresas decidan centrarse en las actividades en las que generan un mayor valor añadido, encargando a empresas externas la realización de las restantes.

Teoría de la externalización

Recordad que hemos comentado la diferencia entre generar valor y  beneficio…Normalmente las empresas que generan mucho valor obtienen elevados beneficios, pero estos dependerán de la estructura de costes de la empresa.

Ya hemos visto como Nokia y Apple siguen estrategias muy diferentes de producción:

“Igual que el diseño, las estrategias de producción cambian. La crisis ha empujado a Nokia a correr por su cuenta con la mayor parte del proceso de fabricación, en lugar de confiar en terceros. “Para controlar mejor sus costes, Nokia ha pasado de externalizar un 17% de su producción en 2008 a sólo un 5% en 2009″, calcula Jeffrey Wun, analista de iSuppli.

Apple hace todo lo contrario: externaliza casi el 100% de la fabricación del iPhone al proveedor taiwanés Foxconn. Motorola y Sony Ericsson se desentienden también de más de dos tercios de su producción. “El equipo de diseño de Apple está en su sede de Cupertino y el de RIM en su sede de Canadá. Los fabricantes sólo cumplen órdenes. En cambio, LG o Motorola sí confían parte del diseño a firmas de Taiwán”, añade Wun.”

Caso práctico DAFO: Apple

Hemos visto estos días la matriz DAFO:

 

Captura de pantalla 2014-11-05 a la(s) 08.47.23

 

Análsis DAFO en librosdetextogratis.com

Para trabajar los distintos conceptos del DAFO, tenemos varios casos prácticos en las lecturas de Empresa a partir de la  página 32 sobre Apple:

Captura de pantalla 2014-11-05 a la(s) 08.45.55

Enlace a lecturas y casos prácticos de Economía de la Empresa

Producción, finanzas y el varapalo de Apple en el after hours

El mundo financiero esperaba ansiosamente el cierre de la jornada bursátil americana para conocer los resultados del primer trimestre fiscal de Apple…y esto fue lo que sucedió:

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Una caída del 8% en pocos minutos de cotización fuera de mercado (after hours)

¿Por qué si la empresa gana 13.100 millones de dólares en un trimestre?

Para los analistas existen muchos motivos: pérdida de cuota de mercado del iphone, estancamiento de beneficios…

Pero sin duda un elemento crítico es el goteo en la pérdida de margen bruto, que es del 37,9% frente al 38,6% del año pasado.

A pesar de este nerviosismo inversor, hay datos muy buenos, como el aumento del 29% en el mercado chino (8.844 millones de dólares de facturación). Además ser capaz de mantener un margen de casi el 38% con la gran competencia que hay en el sector es extraordinario….

Comienza la ruptura: Los libros de texto de Apple llegan a España

En los últimos dos años he visto como en los institutos pasaban de tener una tablet uno o dos profesores a …casi todos…..Agárrense…los 3 o 4 años el papel desaparecerá de las clases…

El servicio iBooks Textbooks for iPad amplía su mercado y está disponible en 51 países

La biblioteca de Apple cuenta con 25.000 títulos educativos creados por editoriales independientes, profesores y empresas del sector como Cambridge University Press, Oxford University Press y Hodder Education.

Estos han sido bien acogidos para los contenidos fundamentales del plan de estudios para institutos de Estados Unidos y en el plan de estudios para el General Certificate of Secondary Education (GCSE) del Reino Unido.

«Oxford University Press está usando iBooks Author para Headway, la serie de inglés de Oxford más vendida de todos los tiempos, creando atractivos libros de texto de iBooks para el iPad», comenta Peter Marshall, director gerente de la división de enseñanza de inglés de Oxford University Press.

«Creemos que recursos como los libros de texto de iBooks suponen un cambio radical en la forma de aprender porque hacen que intervengan diferentes habilidades de cada alumno», afirma Miguel Dominguez, director de Marketing de Imaxina Novas Tecnoloxias en España, proveedor de contenido educativo independiente que publica libros de texto de iBooks, entre ellos The Senses (Los sentidos), que incluye elementos interactivos, vídeos e imágenes animadas del ojo y el oído humano para ilustrar el funcionamiento del cuerpo.

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Tema 7. Externalización, valor añadido y beneficio

La competencia cada vez es más intensa en cada vez más sectores.

Ello origina que las empresas decidan centrarse en las actividades en las que generan un mayor valor añadido, encargando a empresas externas la realización de las restantes.

Teoría de la externalización

Recordad que hemos comentado la diferencia entre generar valor y  beneficio…Normalmente las empresas que generan mucho valor obtienen elevados beneficios, pero estos dependerán de la estructura de costes de la empresa.

Ya hemos visto como Nokia y Apple siguen estrategias muy diferentes de producción:

“Igual que el diseño, las estrategias de producción cambian. La crisis ha empujado a Nokia a correr por su cuenta con la mayor parte del proceso de fabricación, en lugar de confiar en terceros. “Para controlar mejor sus costes, Nokia ha pasado de externalizar un 17% de su producción en 2008 a sólo un 5% en 2009″, calcula Jeffrey Wun, analista de iSuppli.

Apple hace todo lo contrario: externaliza casi el 100% de la fabricación del iPhone al proveedor taiwanés Foxconn. Motorola y Sony Ericsson se desentienden también de más de dos tercios de su producción. “El equipo de diseño de Apple está en su sede de Cupertino y el de RIM en su sede de Canadá. Los fabricantes sólo cumplen órdenes. En cambio, LG o Motorola sí confían parte del diseño a firmas de Taiwán”, añade Wun.”

iPad, Caso práctico de marketing mix

Han pasado 3 años desde que publiqué este caso práctico de marketing mix, acababa de salir al mercado el iPad y ya vamos por el 3!

DESCARGAR:  Marketing Mix en iPad

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