Archive for the ‘Uncategorized’ Category

Vídeos didácticos cómics. Capítulo 2: Cómo elegimos

Sigo con mi proyecto de hacer 60 vídeos didácticos utilizando los cómics como fondo.

Como he aprendido a que el texto pase de forma automática (en el acrobat ver/presentación página/ desplazamiento automático) He vuelto a subir el primero con más metraje  y voz. En este  ocasión este segundo me ha quedado un poco largo el audio…..¡pero sigo aprendiendo!

Cada vez me parece más importante que los docentes (y aspirantes a docentes) se graben, se escuchen y se vuelvan a grabar.

 

 

 

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Enlace a los materiales

 

Las cuentas de los parques temáticos

Ver dinero circulando no significa que la empresa vaya bien.

Nos sorprendió hace unos días que Disneyland Paris necesitara una urgente recapitalización de 1.000 millones de euros.

Cuando vamos allí de viaje vemos los ingresos que tiene, pero no vemos sus elevados gastos, ni la elevada deuda que han tenido que asumir para crear el complejo.

Hoy es noticia El País las cuentas de los parques temáticos españoles:

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Enlace a noticia en El País

Tras las calabazas que Disney dio a España, las comunidades autónomas no renunciaron a estas instalaciones y comenzó la carrera de inauguraciones. Los complejos han corrido distinta suerte, pero tienen muchos puntos en común: rentabilizarlos supone un trabajo de alto riesgo.

Port Aventura. El parque catalán fue el primero en abrir, en 1995, y es el más rentable de todos. Sus cuentas del pasado ejercicio muestran que registró 164,5 millones de euros de ingresos y unos beneficios de 9,96 millones. Los entonces presidente de la Generalitat, Jordi Pujol, y ministro de Comercio y Turismo, Javier Gómez Navarro, se atrevieron a subirse en su montaña rusa el día de apertura. La Caixa tenía en ese momento el 33% de su capital, tras invertir 15.800 millones de pesetas (cerca de 96 millones de euros).

Cuatro intentos

1995. El primer parque temático que se inauguró en España fue el de Port Aventura, situado entre Vila-seca y Salou (Tarragona).

1997. Isla Mágica se levantó para aprovechar terrenos de la Expo de Sevilla.

2000. Terra Mítica, en Benidorm, buscaba completar la oferta turística.

2002. El Parque Warner de Madrid es el último gran complejo abierto en España.

Desde su apertura, Port Aventura ha pasado por muchas manos. En 1998, Universal entró en su accionariado. En 2004, La Caixa controlaba el 80% y Abertis, otro 6,3%. El grupo italiano Investindustrial llegó en 2009 y ahora es quien controla el 50,1% de los títulos. El otro 49,9% está en manos del fondo de capital riesgo KKR, que pagó cerca de 200 millones, según fuentes del mercado. El parque alcanzó su récord de visitantes en 2007, con 4,1 millones. Después, llegaron años más complicados. En 2010, registró 3,2 millones de usuarios, pero, según un portavoz, ha remontado y el pasado ejercicio sumó cuatro millones de clientes. Ahora prepara un desembolso de 100 millones para una nueva área dedicada a Ferrari que abrirá en 2016. No ha sido fácil: en total, desde 1995, este parque ha supuesto una inversión de 1.000 millones de euros.

Isla Mágica. Una placa recuerda en el complejo sevillano el día de su inauguración, en junio de 1996, a la que acudió el rey Juan Carlos I. Costó 14.000 millones de pesetas (unos 85 millones de euros), la inversión más reducida de entre los complejos españoles, pero su situación económica ha sido siempre precaria, hasta el punto de estar al borde del cierre en varias ocasiones, la última, en 2013. El pasado ejercicio arrojó beneficios por primera vez (2,1 millones). Sin embargo, es casi una ilusión contable: el parque fue indemnizado por CaixaBank con 9,2 millones de euros porque decidió salir de la propiedad antes de lo pactado —tenía el 82,7% del capital—. Vendió su parte al grupo francés Looping South Europe.

Sus derechos de gestión han pasado de mano en mano, casi siempre, manos bancarias. En 2004, pidió la suspensión de pagos. En 2007, Cajasol poseía el 70% de las acciones y Unicaja, otro 12%. Fue rescatada a principios de 2011 por Banca Cívica, que le inyectó 10 millones. Y acabó en manos de Caixabank, que asumió sus 30 millones de deuda acumulada. Ahora es en un 82,7% de Looping. En su capital siguen los rescoldos del apoyo público que siempre tuvo, aunque reducido al mínimo: el Ayuntamiento de Sevilla es propietario de un 1,73% y la Diputación, del 1,41%. Sus nuevos dueños se han comprometido a hacer inversiones y el pasado veranoabrieron un parque acuático para ofrecer la que puede ser la última oportunidad a un proyecto que parecía destinado al desastre.

Terra Mítica. Costó 425 millones de euros. En 2012, su actual dueño, un grupo francés, compró casi el 80% a la Generalitat valenciana, el Sabadell y Bankia por 20 millones, más otros 45 millones destinados a saldar deudas. Terra Mítica nació al calor de las construcciones faraónicas impulsadas por el PP en Valencia a inicios del boom inmobiliario. En 2003, llegó a perder más de 70 millones de euros. Su actual dueña —Ocio y Parques Temáticos, en manos de Aqualandia— logró el año pasado tener beneficios: 791.354 euros. Facturó 14,4 millones.

Parece que empieza a digerir su pasado precario, a costa de un durísimo ajuste. Ha encadenado despidos colectivos, suspensiones de pagos y vendió terrenos para lograr mantenerse a flote. El príncipe Felipe asistió a su inauguración, en 2000, durante la que le acompañó el gran valedor del proyecto, el entonces presidente de Generalitat, Eduardo Zaplana. Cuatro años después de echar a andar, Terra Mítica pidió la suspensión de pagos con 220 millones de pasivo. Ahora, tras los escándalos de corrupción y con nuevo dueño, busca otra oportunidad.

Parque Warner Madrid. Su actual gestor es Parques Reunidos, propiedad del fondo Arle Capital, que controla un enorme conglomerado de ocio en Europa y América. Es difícil conocer la rentabilidad exacta del complejo, ya que las cifras de sus negocios en España se entrecruzan, pero la sociedad que gestiona el día a día del Parque Warner —Madrid Theme Park Management— ingresó 32,6 millones en el ejercicio que acabó en octubre de 2013 y ganó 944.000 euros, pese a la bajada de visitantes por la subida del IVA.

El parque trata de modernizarse y el pasado verano abrió una zona acuática. En sus inicios, repitió el camino de sus predecesoras: costó 368 millones, comenzó alimentado con dinero de la Comunidad de Madrid —invirtió 70 millones— y de Caja Madrid —tenía el 21%—. Acumuló deudas y, tras la salida del dinero público, acabó controlado por el constructor Manuel Jove.

A su inauguración en 2002 acudió Alberto Ruiz-Gallardón, en esa fecha presidente madrileño, en una fiesta por todo lo alto a la que acudieron Bo Derek y Christopher Lambert. Las expectativas de visitas eran tan elevadas que la Comunidad de Madrid incluso dispuso una línea y una estación de tren especial para llegar al recinto. Costó 84 millones de euros. Hoy está cerrada.

Elaboración de vídeos didácticos: Economía en 1/2 hora

Llevo dos años pidiéndole a mis alumnos que trabajen la oratoria mediante vídeos. Les pido que en uno o dos minutos expongan su idea empresarial o el resumen de un libro que hayan leído. Estoy comprobando que es una actividad que no solo les ayuda mucho a desarrollar sus habilidades, sino que también hace la clase muy amena (el análisis de los vídeos).

El hecho de que el próximo año desembarcaremos en la ESO con tres o cuatro asignaturas de Economía (dependiendo de cada CCAA), y  que los profesores  habituados a impartir clase de bachillerato tenemos que cambiar el chip en cuanto a metodología y materiales. Por eso me he decidido a experimentar con la edición de vídeo, algo que hace años requería un gran conocimiento y tiempo, y ahora aplicaciones que tenemos en el ordenador y que muchos no sabíamos que existían, se consigue un resultado decente en muy poco tiempo.

 

Siempre he insistido en lo corto y conciso (de ahí la serie en 1/2 hora) y los libros de texto visuales,  hacía ahí iba el mundo y hacia ahí debía ir la didáctica. Parece que me he quedado corto,  por ejemplo el éxito de Vine, ¡que son vídeos de  6 segundos!  Como soy del siglo pasado, 6 segundos me parece demasiado poco, y he decidido hacer los vídeos de 1 minuto.

 

Os comparto el primer vídeo que he elaborado, me ha llevado más de una hora, pero una vez controlado el programa, creo que podré bajar su tiempo de realización a 30 minutos por vídeo.

 

 

 

 

Para utilizar los vídeos en clase, el profesor puede quitar mi voz en off y parar con pausa cada viñeta para ir analizándola (o enviar su análisis para casa) Os recuerdo que está disponible para descarga la guía didáctica de este cómic.

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Enlace a la descarga de materiales

Cursos ADESDAR de formación para secundaria

ADESDAR ( Asociación de Docentes de Economía en Secundaria en Aragón) en un ejemplo de vitalidad y buenas iniciativas.

Os recomiendo que si podéis os matriculéis en sus cursos cómo impartir iniciativa emprendedora y educación financiera en secundaria.

Observación: Actividad reconocida con créditos de formación permanente del profesorado, por convenio
con el Departamento de Educación, Cultura y Deporte del Gobierno de Aragón

 

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Enlaces a los cursos

El crecimiento “mancha” en la PAU

Estamos ahora mismo con las estrategias de crecimiento, y acabo de recordar que los alumnos que hicieron la opción B  en la PAU de junio se pusieron muy contentos cuando vieron que entró un ejemplo (Mercadona) y un concepto  (crecimiento mancha de aceite)  que habíamos trabajado de forma directa en clase.

mercadona_PAU

 

Lo tenemos en el manual de la asignatura:

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Enlace al manual

En las lecturas de Economía de la Empresa

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Enlace las lecturas de Economía de la Empresa

 

 

 

Guía didáctica de Historia de la Economía en 1/2 hora

Y termino con la sexta guía didáctica:

 

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Enlace a la descarga de los materiales didácticos

Guía didáctica del cómic Finanzas en 1/2 hora

Y vamos por el penúltimo cómic:

 

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Captura de pantalla 2014-10-14 a la(s) 08.23.18

 

 

Enlace a la descarga del material

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